原標題：玉門：攜手(shou)共(gong)建社會治理共(gong)同體

　　新甘肅·甘肅法(fa)制報(bao)記者魏世(shi)東通訊員劉麗(li)莉

　　“在民警(jing)(jing)、網格員、社(she)區(qu)(qu)干部的聯(lian)合調解下(xia)，我(wo)們鄰(lin)里(li)之間的問題解決了，心情(qing)也(ye)舒(shu)暢了。”5月10日，玉門(men)市新市區(qu)(qu)街道玉關(guan)路社(she)區(qu)(qu)居民王(wang)某和樓上(shang)鄰(lin)居陳(chen)某因房屋漏(lou)水產生矛(mao)盾(dun)糾(jiu)紛，網格員在入戶走(zou)訪時了解到這一信息，第(di)一時間會同(tong)轄(xia)區(qu)(qu)民警(jing)(jing)、社(she)區(qu)(qu)干部、鄉賢(xian)五老到王(wang)某家(jia)中(zhong)進行聯(lian)合調解，大(da)家(jia)群(qun)策群(qun)力，最終矛(mao)盾(dun)糾(jiu)紛順利解決。

　　近年來，玉門(men)市不斷(duan)完(wan)善社(she)(she)會治(zhi)理體系，充分發揮社(she)(she)會各階層力量，著力營造(zao)建設(she)人(ren)(ren)人(ren)(ren)有責、人(ren)(ren)人(ren)(ren)盡(jin)責、人(ren)(ren)人(ren)(ren)享有的(de)社(she)(she)會治(zhi)理共同(tong)體，積極推進社(she)(she)會治(zhi)

　　理體系和治理能力(li)現代(dai)化，人(ren)民群眾的獲得感、幸福感、安全(quan)感逐年提(ti)升。

　　黨建引領筑牢社會治理“同心圓”

　　玉門市把黨(dang)建引領作為社會(hui)治(zhi)理的“主心骨”，不斷推進(jin)“黨(dang)建+基層(ceng)治(zhi)理”工作模式(shi)，充分發揮黨(dang)員先鋒模范作用，將“黨(dang)支部（黨(dang)小組）建在網(wang)格(ge)上、黨(dang)群(qun)服務(wu)點設在網(wang)格(ge)內，黨(dang)員納(na)入網(wang)格(ge)中(zhong)”。

　　通過“兩委”班子成員(yuan)管網(wang)(wang)格、在職黨員(yuan)進網(wang)(wang)格、志愿服務隊駐(zhu)網(wang)(wang)格等途徑，有效發揮網(wang)(wang)格黨組織凝聚黨員(yuan)、管理網(wang)(wang)格、服務群眾的功能。

　　組建以黨(dang)員、鄉賢五老、熱心(xin)(xin)群(qun)眾、志愿者為(wei)骨干的(de)“紅色(se)先鋒服務隊”84支，構建起(qi)了黨(dang)委領導、政府負責、群(qun)團(tuan)助推、社會(hui)協同、公眾參與(yu)的(de)社會(hui)共治同心(xin)(xin)圓(yuan)。

　　建強實體打造協調聯動“綜合體”

　　4月25日，玉門市小(xiao)金灣鄉富(fu)源村專職網(wang)格員(yuan)馬盛偉在(zai)開展矛(mao)盾糾紛排查工(gong)作時(shi)了解(jie)(jie)(jie)到，村民楊某(mou)與(yu)鄰居馬某(mou)因房屋采(cai)光問題(ti)存在(zai)矛(mao)盾糾紛，一(yi)時(shi)難以調(diao)解(jie)(jie)(jie)。馬盛偉通過對(dui)接，將雙方(fang)邀(yao)請(qing)到小(xiao)金灣鄉綜(zong)治(zhi)中心進(jin)行調(diao)解(jie)(jie)(jie)，在(zai)綜(zong)治(zhi)中心工(gong)作人員(yuan)、派出所民警、司法所調(diao)解(jie)(jie)(jie)員(yuan)、村組干部的(de)共同努力下，最終雙方(fang)達成協議。

　　玉門市始終把市、鄉、村(cun)（社區）三級(ji)綜治(zhi)中心規范化(hua)建(jian)設、實體(ti)化(hua)運行作(zuo)為建(jian)設更高(gao)水(shui)平平安玉門的(de)(de)奠(dian)基工程，明(ming)確防控(kong)體(ti)系(xi)創(chuang)安、平安細胞(bao)創(chuang)建(jian)、治(zhi)理機制(zhi)創(chuang)新(xin)、法治(zhi)環境創(chuang)優等工作(zuo)職(zhi)責，建(jian)立首問負責、工作(zuo)例會(hui)、協作(zuo)配(pei)合、請示報告等10項(xiang)制(zhi)度，實行日常考核、實地考評(ping)、清單考量“三考”融合模式，形(xing)成全周(zhou)期跟蹤督辦問效(xiao)工作(zuo)流程，著力解決綜治(zhi)中心“干什么(me)”“怎(zen)么(me)干”的(de)(de)問題(ti)，激發各方參與的(de)(de)主(zhu)動性、積極性。

　　充(chong)分利用網(wang)格員扎根基層的優勢，整合延伸網(wang)格服(fu)(fu)務職能，向轄區居民提供主動上(shang)門(men)、及時(shi)高效、全(quan)程(cheng)跟蹤三項(xiang)“特色服(fu)(fu)務”。