原(yuan)標題(ti)：16份(fen)欠薪(xin)單背(bei)后(hou)的(de)調(diao)解故事

　　新(xin)甘肅·甘肅法治報記者楊(yang)丹(dan)

　　“終于不用再為追薪到處奔走了(le)！”6月24日，在歷(li)經一(yi)場持續4小時的(de)聯(lian)動(dong)調(diao)解后，甘(gan)肅(su)某餐(can)飲公司16名(ming)員工(gong)緊握調(diao)解協議，難掩激動(dong)。調(diao)解桌上(shang)的(de)16份欠薪單(dan)，記錄著(zhu)他們(men)數月的(de)艱(jian)辛維權路，也留下了(le)安寧區綜治中心聯(lian)動(dong)多部門調(diao)解的(de)暖心故事。

　　據員工(gong)李女士回(hui)憶，該(gai)公(gong)司(si)首月(yue)工(gong)資(zi)如期發放，次月(yue)卻突然“斷糧(liang)”。面對薪(xin)資(zi)困局，公(gong)司(si)新法定代表人(ren)則(ze)面露(lu)難色：“前(qian)任留下的虧損(sun)窟窿(long)需填補，實在無力支付薪(xin)資(zi)。”

　　調解(jie)過程中(zhong)，焦灼的(de)情緒在調解(jie)室瞬間升溫，員工(gong)手機里(li)的(de)《職工(gong)工(gong)資表》截圖(tu)與企業賬本的(de)赤字，形成尖銳(rui)對峙。

　　“《保障農民(min)工工資(zi)支付條(tiao)例》第三條(tiao)明確規(gui)定：任(ren)何單位不得(de)拖(tuo)欠(qian)工資(zi)。”調解(jie)員將法規(gui)手冊推(tui)至企業(ye)負責人(ren)面(mian)前。法院工作人(ren)員同步(bu)在白(bai)板標注重點條(tiao)款，檢察院干警則調出判例警示(shi)：“去年某餐飲企業(ye)因(yin)欠(qian)薪，法定代表人(ren)被列入失信(xin)名單。”

　　這場(chang)持續4小(xiao)時(shi)的調解(jie)(jie)如(ru)精密織網：綜治中(zhong)心調解(jie)(jie)員以“企業難(nan)處可理解(jie)(jie)，但工人(ren)等著錢給孩子交學費”的共情(qing)(qing)表(biao)述(shu)，緩(huan)和雙(shuang)方對立(li)情(qing)(qing)緒；法院干警詳解(jie)(jie)司法確認流(liu)程，強調“調解(jie)(jie)協(xie)議(yi)具(ju)法律效(xiao)力，比訴(su)訟更(geng)高效(xiao)”；檢(jian)察(cha)官(guan)釋(shi)明拒付(fu)后果，“情(qing)(qing)節嚴重或觸(chu)犯拒不支(zhi)付(fu)勞動報酬罪”。

　　經過深思的(de)公(gong)司法(fa)定代表人提出“分期支付”的(de)方案(an)后，當即遭(zao)到員工的(de)拒絕，李女士(shi)直言(yan)“孩子(zi)今年上大學急需用錢”。對此，調解(jie)員遂提出折(zhe)中方案(an)：“企業3日內湊齊50%薪(xin)資，剩余(yu)部分下周結清(qing)，部門(men)全程監督。”早已備好的(de)《調解(jie)協議書(shu)》，為(wei)僵局打開(kai)突(tu)破(po)口(kou)。

　　“將訴(su)訟程序前置為(wei)調解流程，節省了至少3個月維權(quan)時間。”安寧(ning)區(qu)綜治中(zhong)心負責人指向墻上的“矛盾(dun)糾紛流轉圖(tu)”介(jie)紹。數據顯示(shi)，2025年以(yi)來，安寧(ning)區(qu)綜治中(zhong)心通(tong)過(guo)訴(su)調對接機制化解涉民生案(an)件127件，平(ping)均結(jie)案(an)周(zhou)期縮短至7.2天。

　　對(dui)涉(she)事企業而言，調(diao)解亦是重生(sheng)契機(ji)。在調(diao)解員(yuan)建(jian)議下(xia)，正(zheng)通過法(fa)律援助申請小(xiao)微企業紓困政(zheng)(zheng)策，試圖(tu)從(cong)經營困境中突圍。16份欠薪單的(de)(de)暖心“終點(dian)”，既見證了勞動(dong)者(zhe)權益的(de)(de)依法(fa)保障，也彰顯出行政(zheng)(zheng)司(si)法(fa)聯動(dong)中“案(an)結(jie)事了”的(de)(de)治理智慧。