企業(ye)要想實現(xian)“高(gao)質量(liang)發(fa)展”，除了(le)(le)需要降本(ben)增效、開源節流，更(geng)重要的(de)(de)是增強自身活力(li)，提升產(chan)業(ye)鏈水平，培育(yu)新的(de)(de)產(chan)業(ye)集群。楊東文的(de)(de)新著《高(gao)質量(liang)經(jing)營》由機械工業(ye)出版社(she)于3月出版，該書凝(ning)結了(le)(le)作者在(zai)近30年企業(ye)經(jing)營和管理過程中的(de)(de)實戰經(jing)驗與智慧。作者將理論與實踐相結合，用樸素的(de)(de)語言回(hui)答了(le)(le)企業(ye)如何實現(xian)高(gao)質量(liang)發(fa)展。

　　《高質(zhi)量(liang)經(jing)(jing)營》從(cong)企(qi)業行為視角，重新(xin)梳理了經(jing)(jing)營和管(guan)理的定義，深(shen)入闡述了高質(zhi)量(liang)經(jing)(jing)營的前提、邏輯(ji)和組織，提出了高質(zhi)量(liang)經(jing)(jing)營的三大維度——產(chan)(chan)品經(jing)(jing)營、資產(chan)(chan)經(jing)(jing)營和產(chan)(chan)業經(jing)(jing)營，將經(jing)(jing)營視角從(cong)企(qi)業單一主體延伸到產(chan)(chan)業共(gong)生體。

　　作者(zhe)提出，在盈利的基礎上(shang)，企業(ye)實現高(gao)質(zhi)量發展的前提，是制(zhi)定(ding)(ding)一套優(you)質(zhi)的戰略，抓住機會、享受紅(hong)利并堅定(ding)(ding)地執(zhi)行(xing)(xing)下去，促進企業(ye)活力提升。戰略的制(zhi)定(ding)(ding)與執(zhi)行(xing)(xing)具體分為以下三(san)步(bu)：

　　首先，經營管理者需要(yao)“看趨勢”，理解國(guo)家政策(ce)、市場(chang)規(gui)律以及技(ji)術(shu)(shu)變化，主(zhu)動尋求改變而非被動接(jie)受(shou)。把握不同時(shi)間段(duan)的國(guo)家政策(ce)、產業政策(ce)，借助政策(ce)的東風(feng)實現持續(xu)發(fa)展；學會(hui)通過(guo)研究市場(chang)，分析、判(pan)斷市場(chang)的未(wei)來(lai)(lai)發(fa)展趨勢和規(gui)律，去制定企(qi)業面向(xiang)未(wei)來(lai)(lai)的發(fa)展戰略；判(pan)斷未(wei)來(lai)(lai)會(hui)不會(hui)出現革命性的替代技(ji)術(shu)(shu)，并根(gen)據未(wei)來(lai)(lai)的技(ji)術(shu)(shu)方向(xiang)提前(qian)布局(ju)，以占(zhan)據未(wei)來(lai)(lai)發(fa)展的主(zhu)動權。

　　其次(ci)，經(jing)營管(guan)理者需要(yao)(yao)“想(xiang)清(qing)楚”，即在“看(kan)趨勢”的(de)(de)(de)(de)大(da)方向上做(zuo)好(hao)具(ju)體規(gui)劃(hua)(hua)。在企(qi)業戰略規(gui)劃(hua)(hua)中，要(yao)(yao)對(dui)目標、路(lu)徑、組(zu)織形式、資源保障、能力(li)建設(she)、管(guan)理工具(ju)、激勵機制等進行(xing)清(qing)晰(xi)明了的(de)(de)(de)(de)認定(ding)(ding)。做(zuo)好(hao)三年戰略規(gui)劃(hua)(hua)，制定(ding)(ding)戰略目標，確定(ding)(ding)目標實(shi)(shi)現(xian)的(de)(de)(de)(de)路(lu)徑和方法(fa)，落實(shi)(shi)實(shi)(shi)現(xian)目標的(de)(de)(de)(de)組(zu)織和資源配置。

　　最后，經營(ying)管理者需要“堅持(chi)干(gan)”。在戰(zhan)略執行(xing)的(de)過程中，市場(chang)、產品(pin)潮流的(de)更替(ti)和(he)熱點的(de)變(bian)化，不可能始終和(he)戰(zhan)略規劃的(de)一模(mo)一樣(yang)，即使出(chu)現(xian)了意料(liao)之外的(de)情況，企(qi)業也必(bi)須(xu)堅持(chi)原來的(de)戰(zhan)略定位。不忘(wang)初心，持(chi)之以(yi)恒(heng)，保持(chi)戰(zhan)略定力，戰(zhan)略規劃才(cai)能得以(yi)執行(xing)。

　　北京大學匯(hui)豐商學院管理學教授魏(wei)煒這(zhe)樣評價(jia)此書：這(zhe)應該是企(qi)業一(yi)(yi)把手(shou)必備的(de)一(yi)(yi)本經(jing)營(ying)手(shou)冊(ce)。作(zuo)者用他二十(shi)幾年(nian)的(de)企(qi)業人生和(he)真誠(cheng)、有力的(de)筆觸，踐行了知(zhi)行合一(yi)(yi)的(de)企(qi)業經(jing)營(ying)價(jia)值觀。