近20年的欠款，終于收(shou)回(hui)來了。

　　甘肅電氣(qi)集(ji)團(tuan)所屬天水(shui)長城開關廠集(ji)團(tuan)，2005年產(chan)生(sheng)了一筆65.34萬元的(de)(de)欠(qian)款(kuan)，集(ji)團(tuan)派人(ren)多次催收(shou)，均無(wu)結果。時(shi)隔多年，欠(qian)款(kuan)產(chan)生(sheng)的(de)(de)利息高(gao)達(da)22.66萬元。高(gao)額(e)的(de)(de)欠(qian)款(kuan)直接影響(xiang)企(qi)業的(de)(de)正常運(yun)轉(zhuan)。

　　2021年4月，為解決歷(li)史(shi)遺留問(wen)題，推動(dong)資金回籠，甘(gan)肅電(dian)氣集團紀委把應(ying)收賬款(kuan)清(qing)收納入專項(xiang)監督(du)，牽頭(tou)成(cheng)立應(ying)收賬款(kuan)清(qing)收監督(du)檢(jian)查(cha)(cha)領導(dao)小組，建(jian)立月報告制度，先后5次召開(kai)專題會議(yi)安排(pai)部署，開(kai)展2次現場督(du)查(cha)(cha)。同時，把清(qing)收納入子公司班(ban)子履職情(qing)況監督(du)，對(dui)清(qing)收執(zhi)行不力(li)的(de)，通過(guo)約談、調整崗位等方(fang)式問(wen)責。并(bing)加大問(wen)題線索排(pai)查(cha)(cha)力(li)度，對(dui)形成(cheng)呆壞賬、影響企業正常生(sheng)產經營的(de)負責人嚴肅處理。

　　監(jian)督持(chi)續(xu)有(you)力，清(qing)(qing)收有(you)序展(zhan)開(kai)。集(ji)團(tuan)和各子(zi)公(gong)司把清(qing)(qing)收工(gong)作(zuo)作(zuo)為(wei)“一(yi)把手”工(gong)程貫(guan)穿企業發展(zhan)運(yun)營中，落實(shi)“包保(bao)清(qing)(qing)收”和清(qing)(qing)收終身責(ze)任制(zhi)；堅持(chi)“一(yi)戶一(yi)策(ce)、一(yi)款(kuan)(kuan)(kuan)一(yi)策(ce)”，按賬齡梳理(li)，分級分類管(guan)理(li)，確定回款(kuan)(kuan)(kuan)時間節點，精細化管(guan)理(li)；堅持(chi)包抓責(ze)任制(zhi)，落實(shi)周例會(hui)、月度(du)運(yun)營分析制(zhi)度(du)，及(ji)時召開(kai)對賬會(hui)，形成聯動催收局面；堅持(chi)以案(an)為(wei)專項，加強法(fa)務清(qing)(qing)收，對風(feng)險較大的(de)欠(qian)款(kuan)(kuan)(kuan)，通過(guo)法(fa)律訴訟、法(fa)律風(feng)險代理(li)等方式降低貨(huo)款(kuan)(kuan)(kuan)風(feng)險；堅持(chi)扎緊制(zhi)度(du)籠子(zi)，健全應收賬款(kuan)(kuan)(kuan)清(qing)(qing)收長(chang)效機制(zhi)，防止(zhi)前清(qing)(qing)后欠(qian)的(de)現象。

　　經過近一年的監督(du)推動，企業應收賬款(kuan)清收工作(zuo)取(qu)得歷史(shi)性突破，3年以(yi)上(shang)應收賬款(kuan)較(jiao)初期下(xia)降23.82%，總回款(kuan)較(jiao)2020年增加(jia)13億多(duo)元，增長率達18%。（供稿 楊鵬 編輯 張莉）