今年(nian)以來，蘭(lan)石集(ji)團紀委立足職能職責，緊(jin)盯(ding)重點領域、關鍵環節，聯動(dong)開(kai)展專項(xiang)整治，做到靶向監(jian)督、有的放矢，服務保障(zhang)集(ji)團主要經(jing)營(ying)指標持(chi)續穩步增長。

　　上半(ban)年(nian)，蘭(lan)石集團實(shi)現新增(zeng)訂貨56億元，裝備制造產品類訂單(dan)49億元，同(tong)比增(zeng)長(chang)20%；工(gong)業(ye)總產值45億元，同(tong)比增(zeng)長(chang)16%；出口交(jiao)貨值超6億元，實(shi)現大(da)幅增(zeng)長(chang)。

　　建強統籌聯(lian)動機制，織密協(xie)同監督(du)網絡

　　“我們以專項整治(zhi)為(wei)抓手，構建橫(heng)向到邊、縱向到底的聯動監督體系(xi)，切實(shi)推動企業改進工(gong)作作風、提升經營質效。”集團(tuan)紀委負責人(ren)介紹。

　　集團(tuan)紀(ji)(ji)委(wei)(wei)充分發揮統籌協調推動作(zuo)用，橫向聯合(he)運(yun)營、財務、安環等職能部門建立聯合(he)監(jian)督(du)工(gong)作(zuo)機制(zhi)，定期會商(shang)研(yan)判重點領(ling)域風(feng)險(xian)隱患。縱向建立集團(tuan)紀(ji)(ji)委(wei)(wei)、分子公司(si)紀(ji)(ji)委(wei)(wei)、基層紀(ji)(ji)檢委(wei)(wei)員三級聯動監(jian)督(du)網，明確供應(ying)鏈管理、應(ying)收(shou)賬款清(qing)收(shou)、安全(quan)生產領(ling)域突(tu)出問題三項(xiang)專項(xiang)整治(zhi)，列出整治(zhi)任務清(qing)單，細化32項(xiang)具體監(jian)督(du)內容，督(du)導9家分子公司(si)對照清(qing)單自(zi)查自(zi)糾(jiu)，推動監(jian)督(du)力量向基層延伸、監(jian)督(du)觸角向一線覆蓋(gai)，形成上(shang)下貫(guan)通、左右(you)協同的監(jian)督(du)“一盤棋”格局。

　　集團紀(ji)委探索實踐“四(si)查(cha)四(si)看(kan)”監督法，即查(cha)制(zhi)度(du)執行看(kan)流程規范(fan)、查(cha)數(shu)據臺(tai)賬(zhang)看(kan)管理漏洞、查(cha)現(xian)場實況看(kan)責(ze)任(ren)落(luo)實、查(cha)整改記錄看(kan)成效鞏固，下沉監督檢查(cha)13次，發現(xian)合(he)同管理不規范(fan)、清(qing)收責(ze)任(ren)未壓實等(deng)問題(ti)(ti)259個。針對發現(xian)問題(ti)(ti)，建立“問題(ti)(ti)清(qing)單(dan)(dan)+責(ze)任(ren)清(qing)單(dan)(dan)+整改清(qing)單(dan)(dan)”臺(tai)賬(zhang)管理督辦(ban)機制(zhi)，督促落(luo)實差異化重點督導，形成專人負責(ze)、動態跟(gen)蹤(zong)、整改銷號的閉環監督鏈條。

　　強(qiang)化精準靶向監督，深挖業務問題根源(yuan)

　　不(bu)(bu)(bu)僅(jin)要查具體問(wen)題(ti)，更要深挖背后不(bu)(bu)(bu)擔當(dang)、不(bu)(bu)(bu)作(zuo)為(wei)、亂作(zuo)為(wei)等問(wen)題(ti)。集團紀委逐一核實、認(ren)真甄別發現(xian)問(wen)題(ti)，分析(xi)突(tu)出問(wen)題(ti)、共(gong)性問(wen)題(ti)背后的深層次原因。截至(zhi)目前(qian)，發現(xian)苗(miao)頭性傾向性問(wen)題(ti)27個(ge)(ge)。結合巡視、審計和信訪舉報情(qing)況，剖(pou)析(xi)制(zhi)度(du)漏洞、流程(cheng)缺(que)陷、執行(xing)偏差，發現(xian)業務制(zhi)度(du)修訂(ding)不(bu)(bu)(bu)及時(shi)、執行(xing)不(bu)(bu)(bu)到位問(wen)題(ti)23個(ge)(ge)，以及物資采購、貨款清收(shou)、安全生產等關(guan)鍵崗(gang)位權(quan)力運行(xing)廉潔風險(xian)點28個(ge)(ge)。

　　集團紀(ji)委堅持(chi)把(ba)(ba)談心(xin)(xin)談話作為強化監督、推(tui)動(dong)整治的(de)有(you)效方式(shi)，建(jian)立(li)談前充分謀劃、談中因人施策(ce)、談后督促整改工作機制，對“一(yi)把(ba)(ba)手(shou)”面對面傳導(dao)壓力，切實壓實責(ze)任(ren)，推(tui)動(dong)問題(ti)整改，堵塞監管(guan)漏洞。今年以(yi)來，深入6家(jia)基層單(dan)位(wei)(wei)對26名(ming)“一(yi)把(ba)(ba)手(shou)”和(he)班子成員開展談心(xin)(xin)談話，針對發(fa)現問題(ti)提出(chu)意見建(jian)議(yi)46條。對安全隱(yin)患排查(cha)整治不(bu)徹底的(de)8家(jia)單(dan)位(wei)(wei)主(zhu)要負責(ze)人談話提醒，嚴肅(su)處理4家(jia)單(dan)位(wei)(wei)和(he)24名(ming)干部履行安全管(guan)控職責(ze)不(bu)到位(wei)(wei)問題(ti)。

　　深化(hua)成果轉化(hua)運用，提升改革(ge)發(fa)展實效

　　集團(tuan)紀委(wei)深入查找系統性、普遍性問題，以重點突破帶動全(quan)面推(tui)(tui)進(jin)，推(tui)(tui)動破解制約改革(ge)發展的(de)堵點難點。今(jin)年(nian)，推(tui)(tui)動供應鏈管理領域(yu)采(cai)購成本同比下(xia)降3.5%，應收賬款(kuan)清收領域(yu)回(hui)收逾(yu)期欠款(kuan)6.54億元(yuan)，非正常存貨壓降1.6億元(yuan)。

　　查(cha)(cha)辦案件是最有(you)力的監督。集團紀(ji)委(wei)(wei)將專項整(zheng)治(zhi)任務與(yu)落實(shi)中(zhong)央紀(ji)委(wei)(wei)、省(sheng)紀(ji)委(wei)(wei)全會精神(shen)結合起來，針對(dui)集團點(dian)多(duo)線長面廣特點(dian)，深(shen)化用片區協(xie)作、上(shang)(shang)下聯動等(deng)工(gong)作機制，全面形成(cheng)貫通融合、優勢疊加(jia)、協(xie)同高效的工(gong)作格局(ju)。上(shang)(shang)半年，集團紀(ji)委(wei)(wei)和5家分子公司紀(ji)委(wei)(wei)共處(chu)置問(wen)題線索(suo)19件，立案審查(cha)(cha)4件，給予黨紀(ji)政(zheng)務處(chu)分4人(ren)，批(pi)評(ping)教育(yu)和處(chu)理(li)5人(ren)。

　　下一步，集團(tuan)紀委將認真研究分析專項整(zheng)治中的共性難點與個性堵點，組建(jian)專項整(zheng)改(gai)小組，一問題(ti)一方(fang)案制定整(zheng)改(gai)措(cuo)施，協同抓好整(zheng)改(gai)落實和(he)成效評(ping)估，切實做好治標治本“整(zheng)篇文章(zhang)”。（供稿(gao) 鄭偉召 編輯 毛玉煜）