《13+1體系——打造(zao)持(chi)續健康(kang)的組(zu)織(zhi)》：適合本土企業的管理方法論

　　《13+1體系：打造持續(xu)健(jian)康(kang)的組織》/黃(huang)旭 著(zhu)/機械工業出版社(she) 

　　企(qi)業(ye)組織發展跟不(bu)上業(ye)務發展已經成為當前中國企(qi)業(ye)面臨的(de)難題(ti)，尤其是眾多民營企(qi)業(ye)。如何(he)使公司良好(hao)生(sheng)存并發展得越來越好(hao)是很多老板和管(guan)(guan)理(li)者要考(kao)慮的(de)問題(ti)。人(ren)力資源專家黃(huang)旭經過多年的(de)思考(kao)與(yu)實踐(jian)，找到了這個問題(ti)的(de)答案——靠管(guan)(guan)理(li)，管(guan)(guan)理(li)是企(qi)業(ye)發展永遠的(de)藍海。

　　管理、培訓類(lei)的(de)(de)(de)(de)書籍有很(hen)多，很(hen)多企業家也(ye)加(jia)入各個(ge)高等學(xue)(xue)府的(de)(de)(de)(de)MBA、EMBA學(xue)(xue)習，力求解決企業面臨的(de)(de)(de)(de)這些(xie)管理難(nan)題。管理什么最重(zhong)要？如何落地？最基(ji)本的(de)(de)(de)(de)是什么？2003～2005年黃旭加(jia)入了(le)中(zhong)歐(ou)國際工商學(xue)(xue)院的(de)(de)(de)(de)EMBA學(xue)(xue)習，上課(ke)的(de)(de)(de)(de)老(lao)師是人(ren)力資源(yuan)最專業權威的(de)(de)(de)(de)教授。黃旭發現(xian)，聽課(ke)時大家感(gan)覺(jue)很(hen)好，但聽完課(ke)后(hou)回(hui)來一想還是不(bu)知道具體怎(zen)么用。這觸發到了(le)黃旭——怎(zen)么才能通俗易懂(dong)地給這些(xie)同學(xue)(xue)提供(gong)真正好用的(de)(de)(de)(de)、可實戰的(de)(de)(de)(de)管理方法呢？

　　2012年，黃旭根據自己在(zai)(zai)企(qi)業(ye)的管理(li)(li)實(shi)踐和思考，整(zheng)理(li)(li)出了(le)(le)(le)他認為在(zai)(zai)企(qi)業(ye)管理(li)(li)中(zhong)最重要的10個(ge)模塊(kuai)(kuai)，并將(jiang)(jiang)其構建為一(yi)個(ge)體系(xi)，當時稱之為“十顆珍珠(zhu)，一(yi)串項鏈(lian)”。之后結合在(zai)(zai)多(duo)家知名企(qi)業(ye)的實(shi)踐，他又(you)將(jiang)(jiang)這(zhe)10個(ge)模塊(kuai)(kuai)不斷完善(shan)，逐步擴展(zhan)到13+1個(ge)模塊(kuai)(kuai)。后來，黃旭在(zai)(zai)領(ling)教工坊(fang)開始給老板學員(yuan)們講(jiang)述“13+1”。 這(zhe)一(yi)講(jiang)就持續(xu)了(le)(le)(le)近10年，先(xian)后有140多(duo)位老板、500多(duo)位高管學習了(le)(le)(le)這(zhe)套體系(xi)，越來越多(duo)的企(qi)業(ye)管理(li)(li)者(zhe)接觸(chu)到“13+1”。

　　2021年，黃(huang)旭把自己30年來在外企(qi)、國企(qi)、民企(qi)的管理工作(zuo)經驗和思考(kao)編寫成這本《13+1體(ti)系：打造持續健康的組織(zhi)》私董會講課講義，再次(ci)整理完善(shan)正式(shi)出版(ban)。

　　本書詳細講述了構建健(jian)康組(zu)織的13+1個關鍵(jian)模(mo)塊(kuai)，這些模(mo)塊(kuai)分精(jing)神(shen)、商業(ye)、組(zu)織、執行力四個層(ceng)面(mian)(mian)。精(jing)神(shen)層(ceng)面(mian)(mian)包(bao)(bao)(bao)括：1、使命，2、愿景(jing)，3、價值(zhi)觀；商業(ye)層(ceng)面(mian)(mian)包(bao)(bao)(bao)括：4、戰(zhan)略，5、三年規(gui)劃，6、一(yi)年1-3件(jian)事；組(zu)織保障層(ceng)面(mian)(mian)包(bao)(bao)(bao)括：7、架構，8、KPI，9、計(ji)劃，10、激勵；執行力層(ceng)面(mian)(mian)包(bao)(bao)(bao)括：11、溝通，12、考核，13、人才盤點和+1領導力。 13+1個關鍵(jian)模(mo)塊(kuai)，每個模(mo)塊(kuai)講清楚 “What”、“Why”和“How”，幫助企業(ye)統一(yi)管(guan)理語言，提升組(zu)織效(xiao)率，促(cu)進(jin)持續健(jian)康發展。

　　管(guan)理(li)(li)從理(li)(li)論到實踐相隔甚遠(yuan)。這(zhe)(zhe)套(tao)“13+1”體(ti)(ti)系，很多管(guan)理(li)(li)案例在(zai)管(guan)理(li)(li)著作(zuo)中也(ye)(ye)有提到，但黃旭把這(zhe)(zhe)14件(jian)事的(de)(de)(de)(de)(de)次序梳理(li)(li)準確了(le)，把各(ge)件(jian)事之間的(de)(de)(de)(de)(de)邏(luo)輯(ji)(ji)關系講(jiang)明，破解(jie)了(le)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)密碼，這(zhe)(zhe)才是(shi)這(zhe)(zhe)本書(shu)成為眾多企(qi)業(ye)(ye)指定的(de)(de)(de)(de)(de)活學活用(yong)、可操作(zuo)性強的(de)(de)(de)(de)(de)真(zhen)正原因。“13+1體(ti)(ti)系”把企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)中的(de)(de)(de)(de)(de)組織關系編排清楚了(le)，用(yong)一張(zhang)圖清晰地表明企(qi)業(ye)(ye)運作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)邏(luo)輯(ji)(ji)關系，讓(rang)讀者(zhe)深刻理(li)(li)解(jie)了(le)企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)發展(zhan)背后的(de)(de)(de)(de)(de)邏(luo)輯(ji)(ji)和14個模塊之間相互(hu)支撐的(de)(de)(de)(de)(de)關系，也(ye)(ye)讓(rang)很多管(guan)理(li)(li)者(zhe)看到了(le)自己在(zai)經營(ying)管(guan)理(li)(li)中存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)疑點、盲點，幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)構建團隊共識(shi)語言，是(shi)一套(tao)非常簡單直接、通俗易懂、好用(yong)、易用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)系統，也(ye)(ye)是(shi)一套(tao)融匯了(le)理(li)(li)論和實踐的(de)(de)(de)(de)(de)、真(zhen)正實現了(le)知(zhi)行貫(guan)通的(de)(de)(de)(de)(de)、適合(he)中國本土企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)方法論。