企業要(yao)(yao)想實(shi)現(xian)“高(gao)(gao)質量(liang)(liang)發(fa)展(zhan)”，除了(le)需要(yao)(yao)降本(ben)增效、開源節流，更重要(yao)(yao)的(de)是增強自身(shen)活力，提(ti)升產業鏈水(shui)平，培育新的(de)產業集(ji)群。楊東文的(de)新著《高(gao)(gao)質量(liang)(liang)經營(ying)》由機(ji)械工業出版(ban)社于3月出版(ban)，該(gai)書凝結了(le)作(zuo)者(zhe)在(zai)近30年企業經營(ying)和管理過(guo)程中的(de)實(shi)戰經驗(yan)與智慧。作(zuo)者(zhe)將理論與實(shi)踐相結合，用樸素的(de)語言回答了(le)企業如何(he)實(shi)現(xian)高(gao)(gao)質量(liang)(liang)發(fa)展(zhan)。

　　  《高質量經(jing)營(ying)》從(cong)企業行為視(shi)角(jiao)，重新梳理了(le)經(jing)營(ying)和管(guan)理的定義，深入闡述了(le)高質量經(jing)營(ying)的前提、邏輯和組(zu)織，提出了(le)高質量經(jing)營(ying)的三大維度(du)——產(chan)品經(jing)營(ying)、資產(chan)經(jing)營(ying)和產(chan)業經(jing)營(ying)，將經(jing)營(ying)視(shi)角(jiao)從(cong)企業單(dan)一主(zhu)體(ti)延伸到產(chan)業共生體(ti)。

　　  作者(zhe)提出(chu)，在盈(ying)利的(de)(de)基礎上，企業實現(xian)高質量發展的(de)(de)前提，是制定一(yi)套優(you)質的(de)(de)戰略(lve)，抓住(zhu)機會(hui)、享受紅利并堅(jian)定地執行下去(qu)，促進企業活力(li)提升。戰略(lve)的(de)(de)制定與執行具體分為(wei)以下三(san)步(bu)：

　　  首(shou)先，經(jing)營管理者需要(yao)“看趨勢”，理解(jie)國家政(zheng)策(ce)(ce)(ce)、市(shi)(shi)場(chang)規(gui)律(lv)以及技(ji)(ji)術變化，主動(dong)(dong)尋求改變而非被動(dong)(dong)接受。把握不同時(shi)間(jian)段(duan)的(de)(de)國家政(zheng)策(ce)(ce)(ce)、產(chan)業(ye)政(zheng)策(ce)(ce)(ce)，借(jie)助政(zheng)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)東風實現持(chi)續發(fa)展；學會通過(guo)研(yan)究(jiu)市(shi)(shi)場(chang)，分析、判斷(duan)(duan)市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)未(wei)來(lai)(lai)發(fa)展趨勢和規(gui)律(lv)，去制定企業(ye)面向(xiang)(xiang)未(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)發(fa)展戰略(lve)；判斷(duan)(duan)未(wei)來(lai)(lai)會不會出現革命性的(de)(de)替代技(ji)(ji)術，并(bing)根(gen)據未(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)技(ji)(ji)術方(fang)向(xiang)(xiang)提前(qian)布局，以占據未(wei)來(lai)(lai)發(fa)展的(de)(de)主動(dong)(dong)權。

　　  其次，經營管理者需(xu)要(yao)(yao)“想清楚(chu)”，即在“看趨勢”的(de)大方向上做好具體(ti)規(gui)劃(hua)。在企業戰略規(gui)劃(hua)中，要(yao)(yao)對目(mu)(mu)標、路徑、組織形式、資源(yuan)保障、能力建設(she)、管理工具、激(ji)勵機制(zhi)等進行(xing)清晰(xi)明了的(de)認定。做好三年(nian)戰略規(gui)劃(hua)，制(zhi)定戰略目(mu)(mu)標，確定目(mu)(mu)標實現(xian)的(de)路徑和方法，落實實現(xian)目(mu)(mu)標的(de)組織和資源(yuan)配置。

　　  最后，經(jing)營管理者需要“堅持(chi)干”。在戰(zhan)(zhan)略(lve)執(zhi)行的過程中(zhong)，市場、產品潮流的更替和(he)熱點的變化，不可能(neng)始終和(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)的一模一樣(yang)，即使(shi)出現了意料(liao)之(zhi)(zhi)外的情況(kuang)，企業也必須堅持(chi)原(yuan)來的戰(zhan)(zhan)略(lve)定位(wei)。不忘初心(xin)，持(chi)之(zhi)(zhi)以(yi)恒，保(bao)持(chi)戰(zhan)(zhan)略(lve)定力(li)，戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)才能(neng)得(de)以(yi)執(zhi)行。

　　  北京(jing)大學匯(hui)豐(feng)商(shang)學院管(guan)理(li)學教授魏煒(wei)這樣評價(jia)此書：這應該是企(qi)業一把手必備的(de)一本經(jing)營(ying)手冊。作者用(yong)他二(er)十幾(ji)年(nian)的(de)企(qi)業人生和真(zhen)誠、有力(li)的(de)筆觸，踐行了知行合一的(de)企(qi)業經(jing)營(ying)價(jia)值觀。