原標題(ti)：平遠、深遠、高遠——讀宋(song)志平《有效的(de)經營(ying)者》一書有感

　　拿到宋志平先生(sheng)在機械工業(ye)出版社(she)新出的(de)《有效的(de)經營者》一書，愛不釋手。連讀連聽(ting)（微信讀書）三(san)遍(bian)，每讀每聽(ting)，都有啟發。讀的(de)過(guo)程(cheng)，桌邊同(tong)時擺(bai)放著(zhu)德魯克(ke)《有效的(de)管理者》一書，對照(zhao)著(zhu)讀，妙不可言。  

　　《有效經營(ying)者(zhe)》一(yi)書，重點講了兩個(ge)(ge)(ge)層面(mian)，一(yi)個(ge)(ge)(ge)層面(mian)是(shi)從管理(li)到經營(ying)，這是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)由近及(ji)遠即“平遠”的(de)過程；第(di)二個(ge)(ge)(ge)層面(mian)是(shi)從普通的(de)經營(ying)者(zhe)到有效的(de)經營(ying)者(zhe)，這是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)由前(qian)到后，即“深遠”的(de)過程。完成(cheng)(cheng)有效經營(ying)者(zhe)五項任(ren)務的(de)修煉，即：正確選(xuan)擇、有效創新(xin)、資源(yuan)整合、創造價(jia)值、共享(xiang)機(ji)制這樣(yang)五項任(ren)務，就可以成(cheng)(cheng)為具有“高遠”戰(zhan)略思維(wei)和(he)全局能力的(de)有效經營(ying)者(zhe)。

  

　　“以我(wo)為(wei)主，博采眾長，融(rong)合提煉(lian)，自(zi)成(cheng)一家”，這是(shi)袁寶華對企業管理(li)(li)(li)工(gong)作者的(de)(de)寄語(yu)(yu)，也是(shi)打造中國(guo)本(ben)土化管理(li)(li)(li)的(de)(de)一個指導(dao)思(si)想。宋志平40多(duo)年如一日，深耕企業經(jing)營(ying)管理(li)(li)(li)一件事，從“運(yun)動員”到“教練員”，邊學邊干邊思(si)考。今天(tian)擺在我(wo)們(men)案(an)頭的(de)(de)《有效經(jing)營(ying)者》一書，正是(shi)他管理(li)(li)(li)思(si)想集(ji)大成(cheng)的(de)(de)一部專著，也是(shi)完美(mei)實現袁寶華當年對企業管理(li)(li)(li)者四(si)句寄語(yu)(yu)的(de)(de)經(jing)典(dian)案(an)例(li)成(cheng)果。

　　一、有效(xiao)經(jing)營者的“平遠”之(zhi)路(lu)：正確(que)選擇，有效(xiao)創新

　　北宋(song)繪畫大(da)師(shi)郭熙(xi)在論(lun)述中國山(shan)水(shui)畫名(ming)著《林(lin)泉(quan)高致》一(yi)書(shu)中寫道：自近(jin)山(shan)而望遠(yuan)山(shan)，謂之平(ping)遠(yuan)。平(ping)遠(yuan)者(zhe)沖澹，沖澹者(zhe)不大(da)。

　　宋志平(ping)在書中(zhong)反(fan)復強(qiang)調(diao)，從(cong)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)轉變成經(jing)營者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)不是目的(de)，成長為有效的(de)經(jing)營者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)才是我(wo)們(men)真(zhen)正的(de)追求。有效的(de)經(jing)營者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)舉重若(ruo)輕(qing)，有效的(de)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)舉輕(qing)若(ruo)重。經(jing)營者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)抬頭(tou)看路，管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)埋頭(tou)拉(la)車。

　　在成為有效(xiao)經營者(zhe)的五項任務修(xiu)煉(lian)中(zhong)，重(zhong)中(zhong)之重(zhong)的任務是(shi)“正(zheng)確(que)選擇”。所(suo)謂正(zheng)確(que)選擇就是(shi)“做正(zheng)確(que)的事(shi)”，眼睛向外，要在不確(que)定環境下做出正(zheng)確(que)的選擇。管理者(zhe)或(huo)經理人的重(zhong)點是(shi)“正(zheng)確(que)地做事(shi)”，眼睛向內，處理好人、機(ji)、物、料的關系，目的是(shi)提(ti)高效(xiao)率。而企業家或(huo)有效(xiao)經營者(zhe)的重(zhong)點應該是(shi)“做正(zheng)確(que)的事(shi)”，提(ti)高效(xiao)益。

　　“做(zuo)正(zheng)確(que)的事(shi)”和“正(zheng)確(que)地做(zuo)事(shi)”基本上是五個相同(tong)的字(zi)(zi)(zi)，但(dan)字(zi)(zi)(zi)的順序不同(tong)，就(jiu)決定了你(ni)是企(qi)業(ye)家(jia)還(huan)是職(zhi)業(ye)經(jing)理人。因(yin)為(wei)企(qi)業(ye)家(jia)是“缺什么找什么”，而職(zhi)業(ye)經(jing)理人是“有(you)什么做(zuo)什么”。字(zi)(zi)(zi)的順序不同(tong)，就(jiu)可(ke)以(yi)讓你(ni)從物品短缺時代(dai)，只要(yao)管理得當，效率提高，就(jiu)可(ke)以(yi)生存下來(lai)。到(dao)現(xian)在不確(que)定性(xing)增加，你(ni)必須更(geng)多地眼睛向外(wai)，關(guan)注(zhu)市場(chang)變化(hua)，提高效益(yi)，才能生存下來(lai)。

　　今(jin)天(tian)，更是(shi)一(yi)個復雜性或脆弱性的時代，如何應(ying)對，宋志(zhi)平(ping)提出有(you)效創新。

　　創(chuang)新(xin)(xin)(xin)是經濟學家熊彼特在二十世紀(ji)提出來的一(yi)個重要理論概念。這(zhe)一(yi)理論包括五類創(chuang)新(xin)(xin)(xin)：新(xin)(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)(xin)技術(shu)、新(xin)(xin)(xin)市場、新(xin)(xin)(xin)原(yuan)料、新(xin)(xin)(xin)組織。但(dan)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)是有風險的，俗話說，不創(chuang)新(xin)(xin)(xin)等(deng)死(si)，創(chuang)新(xin)(xin)(xin)找死(si)。

　　宋(song)志平在該書中，提出了有(you)效(xiao)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)。并(bing)且，有(you)效(xiao)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，有(you)方法可依。有(you)效(xiao)的創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)者追求有(you)目的、有(you)質量、有(you)效(xiao)益的創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，同時也更重視(shi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)模(mo)式的選擇。企(qi)業創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)的核心是技術創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，解(jie)決的是產品開(kai)發和(he)制造的問題。

　　創(chuang)新(xin)是(shi)(shi)企業家的(de)(de)靈魂，企業家也是(shi)(shi)創(chuang)新(xin)的(de)(de)靈魂。德魯克認(ren)為，創(chuang)新(xin)是(shi)(shi)有目(mu)的(de)(de)地(di)尋求(qiu)機遇的(de)(de)過程(cheng)，有目(mu)的(de)(de)的(de)(de)創(chuang)新(xin)甚至能減少90%的(de)(de)風險。

　　宋(song)志平(ping)在書中(zhong)提到，創(chuang)新(xin)(xin)并(bing)不神秘，它既有規律可循，也有模(mo)式(shi)可依。創(chuang)新(xin)(xin)模(mo)式(shi)包括自主(zhu)創(chuang)新(xin)(xin)、模(mo)仿創(chuang)新(xin)(xin)、集成創(chuang)新(xin)(xin)、協(xie)同創(chuang)新(xin)(xin)、持續(xu)性創(chuang)新(xin)(xin)、顛覆性創(chuang)新(xin)(xin)、商業模(mo)式(shi)創(chuang)新(xin)(xin)。

　　二、有效經營者的“深遠”之徑：資(zi)源整合

　　郭(guo)熙《林泉高致》一書中寫道：自山前而(er)窺(kui)山后，謂之深遠。深遠者細(xi)碎(sui)，細(xi)碎(sui)者不長。

　　宋志平在其職業(ye)生涯(ya)中(zhong)最為讓人欽佩的是(shi)，他做中(zhong)國建材(cai)董事長和國藥集團(tuan)董事長時，將這兩(liang)家企(qi)業(ye)分別帶入世界五百強，在他手里，中(zhong)國建材(cai)集團(tuan)營業(ye)收入從20多(duo)億發展到2700億，國藥集團(tuan)從360億到2500億。進入五百強的方法路徑就是(shi)聯合(he)(he)重組(zu)(zu)，聯合(he)(he)重組(zu)(zu)就是(shi)資源整(zheng)合(he)(he)。中(zhong)國建材(cai)聯合(he)(he)重組(zu)(zu)上(shang)千(qian)家水泥企(qi)業(ye)，國藥集團(tuan)聯合(he)(he)重組(zu)(zu)了六(liu)百多(duo)家醫藥公(gong)司。

　　宋志平帶領兩家企業(ye)獲世界五百強殊榮。

　　被重(zhong)(zhong)組企業(ye)注重(zhong)(zhong)當前利益，而重(zhong)(zhong)組企業(ye)注重(zhong)(zhong)長遠(yuan)利益，有效的經營者在聯合重(zhong)(zhong)組時要把握好各自(zi)的訴(su)求(qiu)，關注它們之間的互利共贏，這也是聯合重(zhong)(zhong)組成(cheng)功的底層邏輯。

　　從中國建材和國藥(yao)集團(tuan)的(de)(de)成(cheng)長歷程來(lai)看，無論是(shi)資(zi)本運(yun)營，聯合(he)重組，管理整合(he)，它們的(de)(de)核心是(shi)先找到資(zi)源(yuan)，把(ba)資(zi)源(yuan)聚集起來(lai)，然后再去(qu)找資(zi)源(yuan)整合(he)的(de)(de)辦法，把(ba)各(ge)種資(zi)源(yuan)有效地整合(he)在一(yi)起，這是(shi)大企(qi)業成(cheng)長的(de)(de)關鍵路徑(jing)。

　　混(hun)改(gai)(gai)實踐中，中國建(jian)材(cai)提煉出來“十(shi)二(er)字”混(hun)改(gai)(gai)方針、“三優先”混(hun)改(gai)(gai)原則、“十(shi)六字”混(hun)改(gai)(gai)口(kou)口(kou)訣：

　　“十二字”混改方針：混得(de)(de)適(shi)度、混得(de)(de)規范(fan)、混出(chu)效果。

　　“三優先(xian)(xian)(xian)”原則：活力優先(xian)(xian)(xian)、利潤(run)優先(xian)(xian)(xian)、機(ji)制優先(xian)(xian)(xian)。

　　“十(shi)六字(zi)”混改口訣(jue)：規范運作、互利(li)共贏、互相(xiang)尊(zun)重、長期合作。

　　宋志平認為(wei)混(hun)(hun)合所有(you)制不(bu)是(shi)簡單的(de)(de)一(yi)混(hun)(hun)了之，也不(bu)是(shi)一(yi)混(hun)(hun)就靈。關鍵還(huan)得(de)會混(hun)(hun)，要(yao)混(hun)(hun)得(de)恰到(dao)好處，混(hun)(hun)了之后還(huan)要(yao)改(gai)(gai)，如(ru)果混(hun)(hun)得(de)不(bu)好或只混(hun)(hun)不(bu)改(gai)(gai)，那(nei)就失去了混(hun)(hun)改(gai)(gai)的(de)(de)意義。混(hun)(hun)改(gai)(gai)過程(cheng)中(zhong)，特別要(yao)注意“三(san)高(gao)三(san)同(tong)(tong)”以及(ji)文化(hua)是(shi)否融合等(deng)問題。“三(san)高(gao)”就是(shi)在(zai)選擇合作伙伴的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，一(yi)定要(yao)有(you)高(gao)匹(pi)配度、高(gao)認同(tong)(tong)感、高(gao)協(xie)調(diao)性；“三(san)同(tong)(tong)”就是(shi)在(zai)混(hun)(hun)改(gai)(gai)的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，一(yi)定要(yao)同(tong)(tong)心、同(tong)(tong)向(xiang)、同(tong)(tong)力。總(zong)之，發展混(hun)(hun)合所有(you)制，各方(fang)要(yao)在(zai)戰略上一(yi)致、文化(hua)上認同(tong)(tong)、產業鏈上協(xie)同(tong)(tong)，并且要(yao)有(you)長(chang)期合作的(de)(de)打算。由平遠(yuan)(yuan)走向(xiang)深遠(yuan)(yuan)，最終的(de)(de)方(fang)向(xiang)和目標達(da)到(dao)高(gao)遠(yuan)(yuan)。

　　資(zi)源整合(he)凸顯(xian)了宋志平的企業家本領，也為我們展現出有效經營(ying)者(zhe)的“深遠(yuan)”之(zhi)徑。

　　三、有效經營者的“高遠”之道：創造(zao)價值，共享機(ji)制

　　郭熙(xi)《林(lin)泉高(gao)致》一(yi)書中寫道：自(zi)山(shan)下而仰山(shan)顛，謂之高(gao)遠。高(gao)遠者明了(le)，明了(le)者不短。

　　一(yi)家(jia)企業(ye)究竟為什么(me)可以生存和(he)發展，宋志平給了我(wo)們(men)明確(que)的(de)答案，那就是它可以持續地為它的(de)客戶提供價(jia)值。價(jia)值來自兩方面，產(chan)品市(shi)場(chang)的(de)利潤和(he)資本(ben)市(shi)場(chang)的(de)價(jia)值。

　　在《有效的經(jing)營(ying)者》一書(shu)中(zhong)，最讓我(wo)印象深(shen)刻和讓我(wo)感動的是宋志平在有效經(jing)營(ying)者五(wu)大任(ren)(ren)務(wu)中(zhong)的第五(wu)項修煉任(ren)(ren)務(wu)“共享(xiang)機制”中(zhong)的論述。

　　我(wo)與(yu)(yu)宋志平相知相識已經十多(duo)年(nian)了(le)，期間我(wo)有(you)多(duo)次(ci)近(jin)距離(li)面(mian)對面(mian)向(xiang)他(ta)(ta)學習和(he)請教的(de)機會(hui)，我(wo)是他(ta)(ta)的(de)學習者和(he)欣賞(shang)者。我(wo)認(ren)為他(ta)(ta)無論(lun)是做(zuo)“運動員”（中國建(jian)材(cai)董事(shi)長、國藥集團董事(shi)長），還是做(zuo)“教練員”（中國上市(shi)公(gong)司(si)協會(hui)會(hui)長、中國企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)改革與(yu)(yu)發展研究(jiu)會(hui)會(hui)長），之(zhi)所(suo)以那么成功，就(jiu)是他(ta)(ta)對人(ren)(ren)性(xing)有(you)充分(fen)(fen)地理解，對人(ren)(ren)性(xing)有(you)充分(fen)(fen)地尊重。無論(lun)他(ta)(ta)在(zai)哪個工(gong)作崗位上，“以人(ren)(ren)為本”是他(ta)(ta)的(de)核心競爭力(li)。早(zao)在(zai)北新建(jian)材(cai)做(zuo)廠長的(de)時候，他(ta)(ta)就(jiu)提(ti)出了(le)“人(ren)(ren)和(he)”的(de)理念。后(hou)來，他(ta)(ta)將“以人(ren)(ren)為本”用(yong)四句話進行概括總結，那就(jiu)是：企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是人(ren)(ren)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)靠人(ren)(ren)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)為人(ren)(ren)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)愛人(ren)(ren)。

  

　　張宇(yu)偉（左一）和(he)宋志平（右(you)一）一起到小米(mi)集團調研。

　　宋志平的(de)(de)(de)(de)共(gong)享(xiang)(xiang)機制超越任務管(guan)(guan)理、超越績(ji)效管(guan)(guan)理、超越精(jing)益管(guan)(guan)理，他不再(zai)把人(ren)當成(cheng)(cheng)工具(ju)，而把人(ren)當成(cheng)(cheng)目(mu)的(de)(de)(de)(de)。從“分享(xiang)(xiang)”到“共(gong)享(xiang)(xiang)”，一(yi)字之(zhi)差，他將(jiang)被動(dong)變為主(zhu)動(dong)，企業或單位組織中的(de)(de)(de)(de)人(ren)變成(cheng)(cheng)了(le)“主(zhu)人(ren)”，因為只有(you)(you)成(cheng)(cheng)為了(le)主(zhu)人(ren)，才(cai)(cai)可(ke)(ke)能(neng)(neng)有(you)(you)“主(zhu)人(ren)翁(weng)”的(de)(de)(de)(de)態度，才(cai)(cai)可(ke)(ke)能(neng)(neng)有(you)(you)“主(zhu)人(ren)翁(weng)”的(de)(de)(de)(de)精(jing)神，才(cai)(cai)可(ke)(ke)能(neng)(neng)有(you)(you)“主(zhu)人(ren)翁(weng)”的(de)(de)(de)(de)干勁。

　　華(hua)(hua)為(wei)毫無疑問(wen)是一個好公(gong)司。宋志平在(zai)論述(shu)華(hua)(hua)為(wei)成功之(zhi)道時，認(ren)(ren)為(wei)任(ren)正(zheng)非先(xian)生主要(yao)(yao)做對了兩件事，一是“認(ren)(ren)同”，即企業(ye)文化價(jia)值觀的(de)不(bu)斷灌(guan)輸和(he)加強，進了華(hua)(hua)為(wei)就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)認(ren)(ren)同華(hua)(hua)為(wei)的(de)文化，提倡奉獻精(jing)神(shen)，以奮斗者為(wei)本，鼓勵雷鋒精(jing)神(shen)。二是“分(fen)錢(qian)”，即要(yao)(yao)有機(ji)制，分(fen)好錢(qian)就(jiu)(jiu)能有更多的(de)錢(qian)，錢(qian)要(yao)(yao)是分(fen)不(bu)好后面就(jiu)(jiu)沒(mei)錢(qian)了，絕不(bu)讓(rang)雷鋒吃虧。

　　宋(song)志(zhi)平的論述(shu)讓我(wo)聯想到柏拉圖對(dui)“正義(yi)”(Justice)的定義(yi)：“給每(mei)一個人(ren)他應(ying)得的”！追求正義(yi)是人(ren)類無論哪個國家，哪個民族(zu)，什么體(ti)制(zhi)，大家共同追求的。我(wo)的理解，實(shi)現了宋(song)志(zhi)平的共享機制(zhi)，就會更好地(di)實(shi)現企業(ye)的公(gong)平正義(yi)。

　　宋(song)志(zhi)(zhi)平(ping)《有效經營者》一書，值(zhi)得經濟(ji)轉型中(zhong)的(de)企業家、企業高管(guan)、各類組織中(zhong)高層管(guan)理(li)者反復研(yan)(yan)讀。反復研(yan)(yan)讀過(guo)程中(zhong)，你會感受到宋(song)志(zhi)(zhi)平(ping)先(xian)生管(guan)理(li)思想智(zhi)慧的(de)“平(ping)遠”、“深遠”和“高遠”！