上(shang)面千條線，下(xia)(xia)面一(yi)根針(zhen)。長(chang)期以來，基(ji)(ji)(ji)層工作(zuo)經(jing)常面臨人少事多(duo)、權小責大(da)等多(duo)種“小馬拉大(da)車”現實(shi)難題，致使(shi)一(yi)些基(ji)(ji)(ji)層長(chang)期“超(chao)載”，基(ji)(ji)(ji)層干(gan)(gan)部(bu)(bu)長(chang)期“負重”。當前(qian)，為(wei)基(ji)(ji)(ji)層減(jian)(jian)負的(de)號(hao)角已經(jing)吹(chui)響，一(yi)系列政(zheng)策(ce)文件如《整(zheng)治(zhi)形式主義(yi)為(wei)基(ji)(ji)(ji)層減(jian)(jian)負若干(gan)(gan)規定》等的(de)出(chu)臺，為(wei)基(ji)(ji)(ji)層干(gan)(gan)部(bu)(bu)卸(xie)下(xia)(xia)了沉重的(de)形式主義(yi)包袱，從而讓基(ji)(ji)(ji)層干(gan)(gan)部(bu)(bu)把更多(duo)時間和精力能夠(gou)放到抓(zhua)工作(zuo)落實(shi)上(shang)。基(ji)(ji)(ji)層干(gan)(gan)部(bu)(bu)當以此為(wei)契機(ji)，實(shi)現從“疲于(yu)應付”到“主動(dong)作(zuo)為(wei)”的(de)轉(zhuan)變，在(zai)新的(de)起點上(shang)書寫實(shi)干(gan)(gan)擔當的(de)新篇章。

　　轉變思(si)想(xiang)(xiang)，從“被動(dong)(dong)應付”到“主(zhu)動(dong)(dong)擔當(dang)(dang)”。隨著為(wei)(wei)基(ji)層減(jian)負政策的(de)(de)落地，基(ji)層干(gan)部首先要(yao)(yao)做的(de)(de)就是(shi)轉變思(si)想(xiang)(xiang)，破除“等靠要(yao)(yao)”惰性思(si)維，把(ba)“要(yao)(yao)我干(gan)”的(de)(de)被動(dong)(dong)應付轉化(hua)為(wei)(wei)“我要(yao)(yao)干(gan)”的(de)(de)主(zhu)動(dong)(dong)作(zuo)為(wei)(wei)。要(yao)(yao)深刻認識(shi)到，減(jian)負不是(shi)減(jian)擔當(dang)(dang)，而是(shi)為(wei)(wei)了更(geng)好地擔當(dang)(dang)。基(ji)層干(gan)部應將減(jian)負視為(wei)(wei)提升工作(zuo)效率、聚焦主(zhu)責主(zhu)業的(de)(de)契機，拿出“主(zhu)人翁”意識(shi)、“實干(gan)家”精(jing)神，走出辦公室，深入田(tian)間(jian)地頭、社(she)區街巷，傾(qing)聽群眾呼聲。面對群眾訴求，建立“受理—研判(pan)—反饋”的(de)(de)全鏈條閉環機制(zhi)，確保事事有(you)回應，以實際行動(dong)(dong)踐(jian)行初(chu)心使(shi)命。

　　提升(sheng)能力，從“本(ben)領恐慌”到“游刃有余(yu)”。減負之后，面(mian)對(dui)新形勢、新任務，一些(xie)干部卻(que)出(chu)現了“本(ben)領恐慌”。要(yao)(yao)善于(yu)利用(yong)減負釋放的(de)時間(jian)與空間(jian)，打破傳統(tong)思維束縛，積極(ji)探索更多管(guan)用(yong)有效的(de)新方法。構建(jian)“學習—實(shi)踐—提升(sheng)”的(de)閉環(huan)，既(ji)要(yao)(yao)學習鄉村振興(xing)、應急(ji)管(guan)理(li)等(deng)(deng)專(zhuan)業知識，擴寬自身(shen)知識面(mian)；又要(yao)(yao)投身(shen)實(shi)踐鍛煉(lian)，主動申(shen)請參與重點項目、矛盾調解等(deng)(deng)一線工作，不斷積累經驗、增(zeng)長才干，將“減出(chu)來(lai)的(de)精(jing)力”轉(zhuan)化為(wei)解決(jue)實(shi)際問題的(de)“硬實(shi)力”。

　　改(gai)進作風，從(cong)“形(xing)式(shi)(shi)主義(yi)”到“實干導(dao)向”。形(xing)式(shi)(shi)主義(yi)是(shi)基層工(gong)(gong)作的(de)(de)頑疾(ji)，減負(fu)就(jiu)是(shi)要(yao)根治這一頑疾(ji)。基層干部應以(yi)此(ci)為契機，徹底(di)轉(zhuan)變工(gong)(gong)作作風，從(cong)“形(xing)式(shi)(shi)主義(yi)”轉(zhuan)向“實干導(dao)向”。要(yao)堅決杜絕“以(yi)文件(jian)落實文件(jian)”“以(yi)會議落實會議”的(de)(de)做法，不搞花拳繡腿，不做表面文章(zhang)。要(yao)深(shen)(shen)入(ru)基層、深(shen)(shen)入(ru)群眾(zhong)，了(le)解實際情況，對不同群體(ti)的(de)(de)需(xu)求要(yao)“量體(ti)裁(cai)衣”，堅決摒棄“一刀切”的(de)(de)粗放(fang)式(shi)(shi)處理，要(yao)建(jian)立“回訪(fang)—評估(gu)—優化”的(de)(de)動(dong)態機制，通過滿意度調查、第三方(fang)評估(gu)等(deng)方(fang)式(shi)(shi)，讓服務效果由群眾(zhong)說了(le)算，持續校準工(gong)(gong)作坐(zuo)標。

　　創新(xin)方法(fa)，從(cong)“墨守成規”到“開拓(tuo)創新(xin)”。面對新(xin)形勢(shi)、新(xin)任務(wu)，基層干部(bu)不(bu)能因循守舊、墨守成規，要(yao)(yao)結(jie)合時代(dai)發展和(he)當(dang)地實際，積(ji)極探索(suo)新(xin)的工(gong)作方法(fa)和(he)模式(shi)，大膽(dan)創新(xin)試(shi)驗，將想法(fa)變成辦法(fa)、把(ba)(ba)思路變成出路、把(ba)(ba)優勢(shi)變成勝勢(shi)。比如(ru)(ru)充分利用(yong)現代(dai)信息技術手段(duan)，建立政務(wu)服(fu)務(wu)平臺(tai)、移動(dong)辦公等(deng)，實現信息共享、流(liu)程優化(hua)、服(fu)務(wu)便捷。再比如(ru)(ru)，積(ji)極探索(suo)基層治(zhi)(zhi)理(li)新(xin)模式(shi)，如(ru)(ru)網格化(hua)管理(li)、精(jing)細化(hua)服(fu)務(wu)等(deng)，推動(dong)基層治(zhi)(zhi)理(li)體系和(he)治(zhi)(zhi)理(li)能力現代(dai)化(hua)。要(yao)(yao)注重總(zong)結(jie)經驗教訓，不(bu)斷完善工(gong)作機制，確保創新(xin)成果能夠持續發揮作用(yong)。

　　嚴(yan)守底(di)線，從“心無敬畏”到“行有所止”。減負不(bu)(bu)是“免責(ze)金牌”，基層(ceng)干(gan)部在(zai)主動作(zuo)(zuo)為(wei)的(de)(de)同時(shi)，必須嚴(yan)守底(di)線。工作(zuo)(zuo)中堅持原則，依(yi)法(fa)依(yi)規(gui)辦事，不(bu)(bu)濫用(yong)職(zhi)權(quan)、不(bu)(bu)以權(quan)謀私，在(zai)項目(mu)審(shen)批、資金使用(yong)等關鍵環(huan)節不(bu)(bu)越紅線、不(bu)(bu)碰雷(lei)區。要(yao)腳(jiao)踏實(shi)(shi)(shi)(shi)地、真抓實(shi)(shi)(shi)(shi)干(gan)，樹立“做實(shi)(shi)(shi)(shi)事、求實(shi)(shi)(shi)(shi)效(xiao)”的(de)(de)正確導向，注重(zhong)(zhong)工作(zuo)(zuo)實(shi)(shi)(shi)(shi)效(xiao)，不(bu)(bu)搞虛假繁榮，面對急難險重(zhong)(zhong)任務(wu)時(shi)，要(yao)挺身而出、沖鋒在(zai)前，不(bu)(bu)推諉、不(bu)(bu)扯皮，用(yong)實(shi)(shi)(shi)(shi)打實(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)作(zuo)(zuo)風筑牢發展根基。（楊春蘭(lan)）