原標(biao)題(ti)：藝(yi)人(ren)經(jing)紀應(ying)把(ba)打造德藝(yi)雙馨的演(yan)藝(yi)人(ren)才作(zuo)為目(mu)標(biao)

　　【營造風清氣正的網絡環境③】　

　　如(ru)(ru)果從21世(shi)紀初的(de)(de)(de)(de)“超(chao)女”開始算起，粉(fen)(fen)絲取(qu)代“追星族”稱謂，在中國文(wen)娛圈(quan)已(yi)(yi)經(jing)(jing)活(huo)躍(yue)了近二十年，明(ming)(ming)星藝(yi)人(ren)與粉(fen)(fen)絲之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)“星粉(fen)(fen)關(guan)(guan)系”經(jing)(jing)歷了手(shou)機短信、門戶網站、社(she)(she)交(jiao)媒(mei)體、人(ren)工(gong)智能等媒(mei)介技術的(de)(de)(de)(de)多次迭代。但(dan)(dan)與此相悖的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)，“星粉(fen)(fen)關(guan)(guan)系”乃至整個偶像(xiang)產業的(de)(de)(de)(de)“返祖”之(zhi)勢愈(yu)演愈(yu)烈，突出表現為極(ji)端(duan)“寵溺(ni)”式(shi)的(de)(de)(de)(de)家(jia)(jia)族文(wen)化。這(zhe)種(zhong)想象性(xing)的(de)(de)(de)(de)準親密關(guan)(guan)系有(you)和諧積極(ji)的(de)(de)(de)(de)一(yi)面(mian)，但(dan)(dan)一(yi)摻雜非理性(xing)與經(jing)(jing)濟利益之(zhi)后就經(jing)(jing)常(chang)變味。例如(ru)(ru)某選秀節目的(de)(de)(de)(de)粉(fen)(fen)絲為訓(xun)練(lian)生瘋狂消費、集資打(da)投；一(yi)些明(ming)(ming)星藝(yi)人(ren)角色被(bei)(bei)固化、生活(huo)被(bei)(bei)圍(wei)堵、社(she)(she)交(jiao)被(bei)(bei)指揮，而藝(yi)人(ren)為了寵粉(fen)(fen)甘愿接(jie)收(shou)粉(fen)(fen)絲這(zhe)種(zhong)“愛的(de)(de)(de)(de)綁架(jia)”；當偶像(xiang)塌(ta)房(“飯圈(quan)”用語，指偶像(xiang)出現負面(mian)新聞(wen))之(zhi)時(shi)，粉(fen)(fen)絲對(dui)其(qi)一(yi)味袒護(hu)、百般(ban)開脫，與批評者互(hu)(hu)懟(dui)互(hu)(hu)撕，不斷刷新對(dui)藝(yi)人(ren)劣(lie)跡接(jie)受的(de)(de)(de)(de)下限(xian)。有(you)一(yi)些粉(fen)(fen)絲自(zi)嘲(chao)，以前演技太爛或(huo)是(shi)(shi)戀情被(bei)(bei)曝(pu)光屬于塌(ta)房，現在已(yi)(yi)經(jing)(jing)卑微到自(zi)家(jia)(jia)“愛豆”不要出現在法制新聞(wen)上(shang)就好(hao)。

　　誠(cheng)然，這(zhe)種互(hu)(hu)寵嬌縱和(he)互(hu)(hu)撕謾罵之風的(de)(de)背后有粉(fen)絲心智人格不完善的(de)(de)原因，也有資本、“網絡大V”和(he)粉(fen)絲組織的(de)(de)鼓動。但是作為管(guan)理運營藝人的(de)(de)經紀人(公司)，則(ze)承擔著(zhu)更直(zhi)接的(de)(de)責任。我們發現，對于(yu)層(ceng)出不窮(qiong)的(de)(de)藝人輿情危機，社會進(jin)行著(zhu)一輪輪圍觀吃瓜、爭論真偽(wei)、道(dao)德譴責和(he)法(fa)律懲戒的(de)(de)過程，但經紀行業的(de)(de)反思(si)自省總是遮遮掩掩、扭(niu)扭(niu)捏(nie)捏(nie)。

　　從(cong)20世紀80年代的(de)(de)(de)“走(zou)穴”商演，到2013年《演出(chu)經(jing)(jing)紀人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員管(guan)理(li)(li)辦(ban)法》正式(shi)施行，演出(chu)(藝(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren))經(jing)(jing)紀人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)行業經(jing)(jing)過(guo)(guo)(guo)了多(duo)年的(de)(de)(de)發(fa)展。這期(qi)間，技術更新(xin)換代，產業變(bian)革升級(ji)，很(hen)多(duo)藝(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)經(jing)(jing)紀機構(gou)卻依然帶有濃厚(hou)的(de)(de)(de)家族色彩。這是因為藝(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)經(jing)(jing)紀屬于生產模式(shi)簡(jian)單(dan)、輕資產的(de)(de)(de)行業，為了節(jie)省(sheng)成本和(he)提高(gao)利(li)潤，大量藝(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)經(jing)(jing)紀公司(或一線工(gong)作(zuo)團隊)都是小(xiao)型企業和(he)工(gong)作(zuo)室(shi)的(de)(de)(de)架構(gou)。此外，專(zhuan)于表(biao)演創(chuang)作(zuo)的(de)(de)(de)藝(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)面對(dui)商務(wu)合作(zuo)和(he)市場交(jiao)易，存(cun)在天然的(de)(de)(de)信息隔閡和(he)不(bu)安全感，并且(qie)作(zuo)為個體勞動(dong)者的(de)(de)(de)藝(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)在經(jing)(jing)濟維權時往往處于弱勢，于是他(ta)們(men)更愿意(yi)依靠經(jing)(jing)驗主義和(he)親(qin)緣性(xing)來(lai)確定(ding)可以信賴的(de)(de)(de)經(jing)(jing)紀人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，很(hen)多(duo)經(jing)(jing)紀人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)是藝(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)親(qin)屬、密友。另外，演員工(gong)作(zuo)更多(duo)訴諸情感交(jiao)流，加上演藝(yi)(yi)(yi)圈的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)情社會特征(zheng)明顯，經(jing)(jing)紀團隊與藝(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)長(chang)期(qi)相處下來(lai)，很(hen)容易發(fa)展成家長(chang)制或親(qin)情化的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)方式(shi)。這種(zhong)管(guan)理(li)(li)方式(shi)提升了溝通效率和(he)凝聚力，但也(ye)存(cun)在明顯弊端，尤其(qi)是對(dui)藝(yi)(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)缺乏監督和(he)培訓，對(dui)其(qi)犯錯的(de)(de)(de)寬容度(du)過(guo)(guo)(guo)高(gao)，而反(fan)省(sheng)和(he)糾錯意(yi)識(shi)過(guo)(guo)(guo)低(di)。

　　這種(zhong)家(jia)族式企業(ye)內部文化又延伸(shen)到經(jing)(jing)(jing)紀人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)對(dui)外(wai)部的(de)(de)“星粉關系(xi)”經(jing)(jing)(jing)營上。經(jing)(jing)(jing)紀人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)帶領粉絲圍繞(rao)著(zhu)藝(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)營造“僅(jin)粉絲可見”的(de)(de)純潔和親密感，建立一(yi)(yi)個雙向甜(tian)寵、抱團取暖的(de)(de)閉環，無條(tiao)件(jian)、無要求地呵護著(zhu)藝(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)偶像，乃(nai)至憑借對(dui)外(wai)的(de)(de)“撕(si)”來強化大家(jia)庭的(de)(de)“愛”。經(jing)(jing)(jing)紀公(gong)司還(huan)利用這種(zhong)“甜(tian)到齁”的(de)(de)“星粉關系(xi)”，將很(hen)多宣傳(chuan)營銷、危機公(gong)關的(de)(de)工作連(lian)同風險轉嫁(jia)給“數(shu)據工人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)”——粉絲。更有甚(shen)者(zhe)，有些經(jing)(jing)(jing)紀人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)樂見自家(jia)藝(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)被扒(ba)黑料所引發的(de)(de)粉絲互撕(si)——頂流藝(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)塌房就是(shi)順帶宣傳(chuan)了(le)一(yi)(yi)波，“小(xiao)糊咖”塌房即“C位出道”。總(zong)想(xiang)坐收漁翁之利而無視非理性情緒的(de)(de)潛在破壞力以及大量(liang)“脫粉回踩”的(de)(de)事件(jian)，反(fan)映出藝(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)經(jing)(jing)(jing)紀人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)行(xing)業(ye)惰性和投機心(xin)理。

　　從行(xing)(xing)業(ye)功能講，藝人(ren)(ren)(ren)(ren)經(jing)(jing)(jing)(jing)紀(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)連(lian)接演員(yuan)、創作和(he)受眾三方的(de)(de)(de)(de)(de)橋梁，也是(shi)整(zheng)個文娛產業(ye)生態的(de)(de)(de)(de)(de)毛(mao)細血管。從職(zhi)業(ye)素(su)養(yang)講，藝人(ren)(ren)(ren)(ren)經(jing)(jing)(jing)(jing)紀(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)需要依靠謀略(lve)能力、社交(jiao)能力和(he)藝術修養(yang)來(lai)為藝人(ren)(ren)(ren)(ren)打(da)造形象、創造價值(zhi)。但(dan)(dan)是(shi)很(hen)多藝人(ren)(ren)(ren)(ren)經(jing)(jing)(jing)(jing)紀(ji)(ji)及宣發公(gong)司(si)熱衷(zhong)于(yu)(yu)營(ying)造“捧(peng)一(yi)踩一(yi)”的(de)(de)(de)(de)(de)“飯圈家族文化(hua)”，以此(ci)收割粉(fen)絲(si)的(de)(de)(de)(de)(de)“親(qin)情(qing)”，掙流量快錢(qian)，證明了(le)這(zhe)個行(xing)(xing)業(ye)遠未達(da)到專(zhuan)業(ye)化(hua)、規范化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)程(cheng)度。行(xing)(xing)業(ye)自(zi)律性較(jiao)差，輸(shu)出(chu)(chu)藝人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)素(su)養(yang)不足，直接影響(xiang)著影視作品的(de)(de)(de)(de)(de)藝術質量和(he)社會效益。遺憾(han)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)，與風(feng)口浪尖的(de)(de)(de)(de)(de)藝人(ren)(ren)(ren)(ren)相比(bi)，經(jing)(jing)(jing)(jing)紀(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)如(ru)(ru)同(tong)沉(chen)默的(de)(de)(de)(de)(de)水下冰(bing)山，熱烈討論明星(xing)公(gong)共事(shi)件的(de)(de)(de)(de)(de)大眾也往往忽略(lve)這(zhe)一(yi)個隱于(yu)(yu)舞臺幕后的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)。至今(jin)，該行(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)項法(fa)規只有《演出(chu)(chu)經(jing)(jing)(jing)(jing)紀(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)管理辦法(fa)》和(he)《高級演出(chu)(chu)經(jing)(jing)(jing)(jing)紀(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)管理辦法(fa)》。這(zhe)兩個《辦法(fa)》主要針對(dui)演出(chu)(chu)市場(chang)經(jing)(jing)(jing)(jing)紀(ji)(ji)工作做出(chu)(chu)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)規范，但(dan)(dan)沒有細化(hua)到現(xian)場(chang)演出(chu)(chu)、影視綜藝、音樂、短視頻及直播等(deng)各類藝人(ren)(ren)(ren)(ren)經(jing)(jing)(jing)(jing)紀(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)應承擔的(de)(de)(de)(de)(de)多種責任義務，尤其是(shi)藝人(ren)(ren)(ren)(ren)媒體(ti)形象、藝德修養(yang)和(he)“星(xing)粉(fen)關(guan)系”這(zhe)些關(guan)鍵領域(yu)。如(ru)(ru)何(he)建立長效、綜合的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)治理機(ji)制，成為亟待解決的(de)(de)(de)(de)(de)問題。

　　當今，越來越多的(de)(de)藝(yi)人(ren)(ren)經紀公司倡導現代企業管理理念和機制，并且逐步達成共識(shi)，即演(yan)技精湛、傳播正(zheng)能量的(de)(de)演(yan)藝(yi)人(ren)(ren)才是(shi)公司最(zui)有價值(zhi)的(de)(de)資源，打(da)造德藝(yi)雙馨的(de)(de)藝(yi)術(shu)家(jia)才是(shi)最(zui)終目(mu)標。互寵與互撕(si)的(de)(de)風(feng)氣該休矣，一種推崇理性、知性和審美判斷力的(de)(de)觀演(yan)關系革新勢在必行。

　　(作者：嘉睿)