線上是(shi)實(shi)體書店復興的解藥嗎

　　□張君成

　　當(dang)下的(de)疫情讓線下行業遭受(shou)了巨大沖(chong)擊，這(zhe)其(qi)中就(jiu)(jiu)包括(kuo)逐漸復(fu)興(xing)的(de)實體書(shu)店。這(zhe)時(shi)，業內就(jiu)(jiu)有(you)聲音提出：實體書(shu)店之(zhi)前(qian)對(dui)于線上布局的(de)反(fan)應遲(chi)鈍，才(cai)導(dao)致當(dang)下自身抗風險能力較低。

　　對此(ci)，筆(bi)者有(you)不(bu)同(tong)的(de)(de)看法。目前實體(ti)書(shu)店涉足線上主要(yao)有(you)兩個方面——賣書(shu)與內(nei)容傳播。在疫情之前，很多實體(ti)書(shu)店就已經開始線上布局，然而(er)多是賠(pei)本賺吆喝。和大型(xing)電商(shang)平(ping)臺(tai)相比，實體(ti)書(shu)店能夠投入(ru)的(de)(de)資金和精力有(you)限，因(yin)此(ci)費力打造(zao)平(ping)臺(tai)倒不(bu)如和成熟的(de)(de)平(ping)臺(tai)合作，這樣效(xiao)果(guo)更佳(jia)。

　　然而(er)(er)由于定價的(de)(de)問題，導致(zhi)了(le)實(shi)體書(shu)店在(zai)電商平臺上不(bu)(bu)可(ke)能獲得太大的(de)(de)收益。而(er)(er)在(zai)內容傳播方面，最吸引讀者的(de)(de)當然是(shi)線下的(de)(de)新(xin)書(shu)發布(bu)或是(shi)作(zuo)者沙龍，而(er)(er)一旦這些場(chang)景不(bu)(bu)再，讀者自然就(jiu)不(bu)(bu)會買單。所以不(bu)(bu)能說實(shi)體書(shu)店對于線上布(bu)局反應遲鈍，而(er)(er)是(shi)線上對于實(shi)體書(shu)店來說只(zhi)是(shi)借(jie)力的(de)(de)工具，而(er)(er)非解決問題的(de)(de)良藥。

　　在筆(bi)者看來(lai)，疫情過(guo)后(hou)，實(shi)體(ti)書(shu)店應該注意兩點：繼(ji)續線下投入與深挖(wa)品牌資源。線下始終是實(shi)體(ti)書(shu)店最(zui)大的(de)優勢，如果因為一次疫情就讓實(shi)體(ti)書(shu)店放棄(qi)了(le)自己耕耘已久(jiu)的(de)陣地而轉向線上，就顯(xian)得得不償失。

　　除了(le)線下(xia)體(ti)驗，更重要的(de)一點，實(shi)(shi)體(ti)書店(dian)要深挖(wa)自身的(de)文(wen)化資源優勢(shi)，為自己(ji)賦能。筆者(zhe)建議，不(bu)妨參考一下(xia)日(ri)本(ben)熊(xiong)本(ben)縣推(tui)出(chu)熊(xiong)本(ben)熊(xiong)的(de)做法，一個吉祥物(wu)不(bu)僅帶動了(le)當地的(de)文(wen)化與旅游業，同時每年IP授權費也是(shi)一筆很可觀(guan)的(de)收(shou)入。所(suo)以實(shi)(shi)體(ti)書店(dian)是(shi)否也可以根據自己(ji)的(de)特(te)質，開發出(chu)屬于自己(ji)的(de)IP形(xing)象，同時連接(jie)出(chu)版(ban)單位做出(chu)聯(lian)動呢？筆者(zhe)相信，這里大有(you)文(wen)章可做，而且形(xing)成閉環后所(suo)產生(sheng)的(de)收(shou)益(yi)，將大大提升(sheng)實(shi)(shi)體(ti)書店(dian)的(de)抗風險能力。

　　因此(ci)，筆者(zhe)認為，實體(ti)書店對于線上的態度，是該把它當做擴(kuo)展(zhan)自(zi)身優勢的一種方式，只有在(zai)找準方向并合理(li)利用后才能事半功倍(bei)，否則就是沒有目標地浪費“炮火”。

　　最后(hou)，筆者(zhe)希望實體書店在這段時間一定(ding)要保持(chi)自己的精氣神。無論是(shi)(shi)從業者(zhe)還是(shi)(shi)讀(du)者(zhe)，只要心(xin)中有希望，所有的困難都會是(shi)(shi)紙老虎。