從(cong)1到(dao)M：讓(rang)企業走出去的國(guo)際戰略(lve)畫(hua)布

　　【圖書簡介】

　　書名：《從1到M：讓企業(ye)走(zou)出去的(de)國際戰略畫布》

　　作者：王永貴 李卅立(li)

　　定價：49元

　　書號：978-7-5217-1207-0

　　出版社(she)：中信(xin)出版集團

　　【內容簡介】

　　對一(yi)家(jia)企業來說，從(cong)(cong)0到1意(yi)味(wei)著(zhu)(zhu)從(cong)(cong)無到有，從(cong)(cong)1到N意(yi)味(wei)著(zhu)(zhu)對從(cong)(cong)0到1模式的復制。而在(zai)從(cong)(cong)1到N的過程中，其實還(huan)蘊含著(zhu)(zhu)一(yi)個(ge)從(cong)(cong)1到M的階(jie)段，M就是國(guo)際化經營（Multinational）。

　　初創企業如何借助國際化(hua)獲得全新的發(fa)展機會？

　　中國(guo)企業(ye)家如何刷新自身的慣性思維？

　　目前我們有哪(na)些實戰經驗和工(gong)具(ju)可以借鑒(jian)和使用？

　　這本(ben)書(shu)就是要(yao)解(jie)決這一(yi)系列問題。兩位(wei)作者是營(ying)銷(xiao)學和國際戰(zhan)略管理學方面的(de)知名專(zhuan)(zhuan)家，他們(men)(men)深耕專(zhuan)(zhuan)業(ye)領(ling)域，為我們(men)(men)提供了一(yi)個讓企(qi)業(ye)成功實(shi)現國際化經營(ying)的(de)新(xin)工(gong)具(ju)——國際戰(zhan)略畫布。

　　作(zuo)者認為，如(ru)今的(de)(de)時代充滿了易變性(xing)(xing)、不確(que)定性(xing)(xing)、復雜性(xing)(xing)、模糊性(xing)(xing)，且目標國與(yu)本(ben)國的(de)(de)政治、經濟、文化(hua)環境(jing)均(jun)有差異，復制國內已有的(de)(de)成熟商(shang)業(ye)模式不足以幫(bang)助企業(ye)在(zai)(zai)國際(ji)(ji)上立足，而強(qiang)調(diao)預測和(he)增強(qiang)可(ke)塑(su)性(xing)(xing)是實現企業(ye)國際(ji)(ji)化(hua)經營的(de)(de)關鍵要素。因而，作(zuo)者在(zai)(zai)這(zhe)本(ben)書中提出(chu)了實現企業(ye)國際(ji)(ji)化(hua)經營的(de)(de)理(li)論(lun)工具——新5P戰略(lve)模型和(he)國際(ji)(ji)戰略(lve)畫布。無論(lun)是剛步入國際(ji)(ji)化(hua)的(de)(de)初創企業(ye)，還是已有成熟國際(ji)(ji)化(hua)戰略(lve)的(de)(de)企業(ye)，運用(yong)好(hao)這(zhe)兩個實用(yong)的(de)(de)理(li)論(lun)工具，企業(ye)在(zai)(zai)國際(ji)(ji)化(hua)經營中所面臨的(de)(de)致(zhi)命難題將(jiang)迎刃而解。

　　【作者簡介】

　　王永貴，教(jiao)育部(bu)“長(chang)江學(xue)(xue)者”特聘教(jiao)授、國家(jia)杰出(chu)青年基金獲得者，“萬人(ren)計劃”領軍人(ren)才、國家(jia)有突(tu)出(chu)貢獻(xian)中(zhong)(zhong)青年專家(jia)、文化名家(jia)暨“四個一批”人(ren)才，首都經(jing)濟貿易(yi)大學(xue)(xue)、對外(wai)經(jing)濟貿易(yi)大學(xue)(xue)教(jiao)授、博士生導師，中(zhong)(zhong)國企(qi)(qi)業管(guan)理研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)會(hui)副理事(shi)長(chang)、中(zhong)(zhong)國企(qi)(qi)業改革與發(fa)展研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)會(hui)副會(hui)長(chang)、中(zhong)(zhong)國高校市(shi)場(chang)學(xue)(xue)研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)會(hui)副會(hui)長(chang)，獲高等(deng)教(jiao)育教(jiao)學(xue)(xue)成果獎等(deng)近20項(xiang)教(jiao)學(xue)(xue)與科研(yan)(yan)(yan)(yan)獎項(xiang)，研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)成果發(fa)表在(zai)《市(shi)場(chang)營銷雜志》（Journal of Marketing）和《管(guan)理世界》等(deng)國內外(wai)知名期刊上。翻譯出(chu)版菲利普·科特勒、彼(bi)得·德魯克、約翰·杜爾等(deng)人(ren)的多部(bu)經(jing)典(dian)著(zhu)作，包括(kuo)《這就是OKR》等(deng)。

　　李卅(sa)立(li)，美國(guo)(guo)(guo)猶(you)他大學(xue)(xue)(xue)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)戰略(lve)管理(li)學(xue)(xue)(xue)博士，南卡羅來納大學(xue)(xue)(xue)摩爾商(shang)學(xue)(xue)(xue)院(yuan)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)商(shang)務(wu)系終身教(jiao)授。作者長(chang)期致力于企業國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)戰略(lve)方面的(de)教(jiao)學(xue)(xue)(xue)和研(yan)究，為中美跨國(guo)(guo)(guo)企業提(ti)供(gong)咨(zi)詢及培訓，并(bing)獲得(de)多(duo)個(ge)教(jiao)學(xue)(xue)(xue)獎。在2017年被(bei)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)商(shang)務(wu)學(xue)(xue)(xue)會(hui)評(ping)為“有為學(xue)(xue)(xue)者”。他關于國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)的(de)研(yan)究發(fa)表(biao)在《哈佛商(shang)業評(ping)論(lun)(lun)》（Harvard  Business Review）等知名國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)期刊上，并(bing)多(duo)次(ci)獲得(de)美國(guo)(guo)(guo)管理(li)學(xue)(xue)(xue)年會(hui)的(de)年度(du)論(lun)(lun)文獎，以(yi)及美國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)商(shang)務(wu)教(jiao)育與研(yan)究中心新興市場論(lun)(lun)文獎。

　　【前言】

　　經(jing)過(guo)一年多的(de)精心籌備，本(ben)書終于和大家(jia)見面了。我很期待與大家(jia)一起開(kai)啟(qi)新篇章。

　　改革(ge)開放(fang)40 年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展歷程與經驗深刻地證明，走出(chu)(chu)(chu)去是中(zhong)國(guo)(guo)實現經濟(ji)高質量發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)必然(ran)選(xuan)擇。隨著信息技術的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展，以及政府對走出(chu)(chu)(chu)去、“一帶一路(lu)”倡(chang)議的(de)(de)(de)(de)(de)(de)推廣，具(ju)有國(guo)(guo)際(ji)化(hua)(hua)意(yi)識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)再局限于(yu)中(zhong)國(guo)(guo)大型(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，許多中(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)際(ji)化(hua)(hua)意(yi)識也在不(bu)斷增強。國(guo)(guo)際(ji)化(hua)(hua)已經成(cheng)為中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)謀求發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)趨勢(shi)之一。經過40 年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)斷摸(mo)索與思考(kao)，中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在實施國(guo)(guo)際(ji)化(hua)(hua)戰略方(fang)面，取得了一些不(bu)錯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)績。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)國(guo)(guo)際(ji)化(hua)(hua)藍皮書《中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)全球(qiu)化(hua)(hua)報(bao)告(gao)（2016）》指(zhi)出(chu)(chu)(chu)，2015 年(nian)，中(zhong)國(guo)(guo)對外直(zhi)接(jie)投資(zi)1 582.9 億美元(yuan)，同比增長(chang)18.3%。不(bu)過，國(guo)(guo)務院發(fa)(fa)展研究中(zhong)心對外經濟(ji)研究部前(qian)部長(chang)趙晉平(ping)指(zhi)出(chu)(chu)(chu)，2017 年(nian)，中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)際(ji)化(hua)(hua)水平(ping)還(huan)低(di)于(yu)全球(qiu)平(ping)均(jun)水平(ping)。雖然(ran)中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)已具(ju)備海外市場競爭力，但仍然(ran)與發(fa)(fa)達國(guo)(guo)家有不(bu)小(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)差距。中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)還(huan)有很(hen)長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一段國(guo)(guo)際(ji)化(hua)(hua)道路(lu)要走。

　　與(yu)此同(tong)時，中國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家對(dui)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)認(ren)識與(yu)理(li)解在不(bu)斷深(shen)化(hua)(hua)(hua)，但(dan)還沒(mei)有(you)(you)形成科學、系(xi)統的(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)思(si)維。很(hen)長一段時間(jian)內，中國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家對(dui)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)理(li)解是(shi)“要有(you)(you)海外業(ye)(ye)務(wu)，要把(ba)產品(pin)賣(mai)向(xiang)全球市場”。2007 年，阿里(li)巴(ba)巴(ba)B2B（企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)電子(zi)商務(wu)模式）業(ye)(ye)務(wu)在香港上市前夕(xi)，創始人(ren)馬云的(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)構(gou)想是(shi)，在全球的(de)(de)(de)不(bu)同(tong)地方(fang)建立(li)(li)獨立(li)(li)的(de)(de)(de)淘寶城(cheng)。經(jing)過多(duo)年的(de)(de)(de)探索(suo)與(yu)實踐(jian)，中國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家逐漸意識到國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)不(bu)僅僅是(shi)指地域上的(de)(de)(de)“走出(chu)(chu)去(qu)”，而是(shi)要求企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)具(ju)(ju)有(you)(you)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)思(si)維、充分認(ren)識海外市場、理(li)解國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)經(jing)營方(fang)式。馬云曾在2013 中國(guo)(guo)(guo)(guo)（深(shen)圳）IT 領袖(xiu)峰會上給(gei)出(chu)(chu)了國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)定(ding)義，他認(ren)為(wei)，具(ju)(ju)有(you)(you)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)思(si)維的(de)(de)(de)中國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)非常少，而有(you)(you)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)中國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)卻很(hen)多(duo)。有(you)(you)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)思(si)維的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)未必(bi)有(you)(you)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)業(ye)(ye)務(wu)，有(you)(you)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)未必(bi)有(you)(you)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)思(si)維。中國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)應具(ju)(ju)備戰(zhan)略、思(si)想、體(ti)制、人(ren)才、文化(hua)(hua)(hua)等方(fang)面的(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)思(si)維。這種(zhong)觀(guan)念上的(de)(de)(de)轉(zhuan)變(bian)要求我們重(zhong)新思(si)考和(he)審視國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)這個命題(ti)。

　　近年來(lai)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)政(zheng)府(fu)也(ye)反(fan)復強(qiang)調企(qi)業不僅要走(zou)出去(qu)，更要提高國(guo)(guo)(guo)際(ji)化(hua)(hua)(hua)水平。中(zhong)(zhong)共十八大報告提出，國(guo)(guo)(guo)家應(ying)(ying)加(jia)快(kuai)走(zou)出去(qu)步伐，增(zeng)強(qiang)企(qi)業國(guo)(guo)(guo)際(ji)化(hua)(hua)(hua)經(jing)營能力，培(pei)育一批世(shi)界水平的跨國(guo)(guo)(guo)企(qi)業。這就對中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)企(qi)業的國(guo)(guo)(guo)際(ji)化(hua)(hua)(hua)提出了(le)更高的要求。然而，當(dang)今(jin)國(guo)(guo)(guo)際(ji)政(zheng)治(zhi)經(jing)濟關(guan)系正(zheng)變得更加(jia)復雜和(he)敏感，海外市場(chang)的競爭也(ye)更加(jia)激(ji)烈。特別是近年來(lai)受逆全球化(hua)(hua)(hua)思潮和(he)貿易保護主義等影(ying)響(xiang)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)企(qi)業的國(guo)(guo)(guo)際(ji)化(hua)(hua)(hua)之路遭遇了(le)很大的沖擊。面(mian)對新的發展局(ju)勢(shi)與環境，如(ru)(ru)何(he)應(ying)(ying)對挑戰、如(ru)(ru)何(he)更深入地理解國(guo)(guo)(guo)際(ji)化(hua)(hua)(hua)的內涵、如(ru)(ru)何(he)更好地走(zou)出去(qu)以及提高國(guo)(guo)(guo)際(ji)化(hua)(hua)(hua)水平，已(yi)成為重要的議題。

　　我(wo)(wo)們(men)(men)(men)長期(qi)從事國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)研究與教(jiao)(jiao)學工作(zuo)，密切關(guan)注中國(guo)(guo)(guo)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)進程(cheng)，經(jing)常在(zai)一起分享、探討有關(guan)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)問(wen)題與挑戰(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容。在(zai)去年會面(mian)時(shi)(shi)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)不約而同地提到(dao)(dao)了(le)(le)當今復雜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)政(zheng)治(zhi)經(jing)濟關(guan)系與動蕩的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)海外市(shi)場環境。可以(yi)說(shuo)，這(zhe)是一個既充滿挑戰(zhan)又充滿機遇的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)代。為(wei)了(le)(le)思考中國(guo)(guo)(guo)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)之(zhi)路應(ying)該如(ru)何(he)走，中國(guo)(guo)(guo)企業(ye)(ye)(ye)家如(ru)何(he)突破(po)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思維局限、實(shi)施(shi)(shi)(shi)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)等(deng)問(wen)題，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)將這(zhe)些(xie)年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)教(jiao)(jiao)學成果與調研形成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀點和想法進行了(le)(le)梳理(li)和總結(jie)，希望我(wo)(wo)們(men)(men)(men)這(zhe)些(xie)不是很(hen)成熟(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)見解能(neng)夠(gou)在(zai)企業(ye)(ye)(ye)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)這(zhe)個大(da)討論(lun)中起到(dao)(dao)拋磚引(yin)玉(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用，同時(shi)(shi)能(neng)為(wei)中國(guo)(guo)(guo)企業(ye)(ye)(ye)實(shi)現國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)貢獻一份綿薄之(zhi)力。因此，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)認真討論(lun)了(le)(le)這(zhe)件事，并咨詢了(le)(le)一些(xie)出版社。在(zai)與出版社溝(gou)通時(shi)(shi)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)更清醒地意識到(dao)(dao)，在(zai)信息(xi)時(shi)(shi)代，國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)已是大(da)勢所趨。然而，目前市(shi)面(mian)上(shang)能(neng)夠(gou)指導企業(ye)(ye)(ye)實(shi)施(shi)(shi)(shi)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工具書(shu)還(huan)比(bi)較少。因此，面(mian)對機遇與挑戰(zhan)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)堅定了(le)(le)完成這(zhe)本書(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決心。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)希望能(neng)夠(gou)通過這(zhe)本書(shu)，為(wei)中國(guo)(guo)(guo)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)之(zhi)路提供(gong)一些(xie)科學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)啟發與建議(yi)，并為(wei)企業(ye)(ye)(ye)實(shi)施(shi)(shi)(shi)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)提供(gong)切實(shi)可行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建議(yi)。

　　本書將從以下三部分探討中國企業如何實施國際(ji)化戰略(lve)。

　　第一部分(fen)：戰(zhan)略(lve)(lve)層面(mian)(mian)。本(ben)書剖析新(xin)(xin)時(shi)(shi)代(dai)(dai)下企業(ye)(ye)(ye)(ye)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)面(mian)(mian)臨(lin)的(de)挑戰(zhan)與(yu)機遇(yu)，解(jie)讀如(ru)何(he)構思、布(bu)局國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)。我們(men)在研究與(yu)分(fen)析企業(ye)(ye)(ye)(ye)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)案例(li)時(shi)(shi)發(fa)現(xian)，很多企業(ye)(ye)(ye)(ye)對國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)進程中的(de)誤(wu)區和陷(xian)阱并(bing)沒有清晰(xi)的(de)認識和了解(jie)。因(yin)此，為(wei)了敲響警(jing)鐘，本(ben)書將從(cong)宏觀角(jiao)度，以總結、分(fen)析企業(ye)(ye)(ye)(ye)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)進程中的(de)誤(wu)區和陷(xian)阱入(ru)手(shou)，從(cong)當前所處的(de)VUCA 時(shi)(shi)代(dai)(dai)的(de)特性(xing)(xing)出(chu)發(fa)（易變性(xing)(xing)、不確定性(xing)(xing)、復雜性(xing)(xing)和模(mo)糊性(xing)(xing)），探討企業(ye)(ye)(ye)(ye)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)將會(hui)面(mian)(mian)臨(lin)的(de)挑戰(zhan)與(yu)機遇(yu)，旨在幫助(zhu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)了解(jie)VUCA 時(shi)(shi)代(dai)(dai)下的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)存法則(ze)，從(cong)而(er)啟發(fa)企業(ye)(ye)(ye)(ye)全面(mian)(mian)地、系統(tong)地制定國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)戰(zhan)略(lve)(lve)。如(ru)何(he)布(bu)局國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)是擺在企業(ye)(ye)(ye)(ye)面(mian)(mian)前的(de)重(zhong)要(yao)問題。基于明(ming)茨(ci)伯(bo)格的(de)5P 戰(zhan)略(lve)(lve)模(mo)型和VUCA 時(shi)(shi)代(dai)(dai)的(de)特點，我們(men)提出(chu)了新(xin)(xin)5P 戰(zhan)略(lve)(lve)模(mo)型—由關注計劃到以人為(wei)本(ben)，由側重(zhong)謀劃到重(zhong)視合作伙伴(ban)，由照搬(ban)模(mo)式到強(qiang)調預測，由保持一貫定位到增強(qiang)可塑(su)性(xing)(xing)，由秉承傳(chuan)統(tong)觀念到兼容多元文化(hua)。新(xin)(xin)5P 戰(zhan)略(lve)(lve)模(mo)型能(neng)幫助(zhu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)理解(jie)如(ru)何(he)因(yin)地制宜地將已成型的(de)模(mo)式運用于海外(wai)市場，實現(xian)“從(cong)1 到M”。

　　第二部分：操作層面。本書提出“國際(ji)戰(zhan)略(lve)畫(hua)布”工(gong)具輔助新5P 戰(zhan)略(lve)模(mo)(mo)型的必要性。工(gong)欲善其事(shi)，必先利其器。本書基于商(shang)業模(mo)(mo)式畫(hua)布，詳細(xi)闡(chan)述了國際(ji)戰(zhan)略(lve)畫(hua)布，展(zhan)示了企(qi)(qi)業的國際(ji)戰(zhan)略(lve)布局，幫助企(qi)(qi)業在實(shi)施(shi)國際(ji)化戰(zhan)略(lve)前(qian)進(jin)行(xing)“沙(sha)盤推演”，并及時查漏(lou)補缺。

　　第三部分：實踐(jian)層面。本(ben)書結(jie)合多個實際(ji)案例(li)（“小米在印(yin)度”“吉利并購沃爾(er)沃”“菜(cai)鳥在俄羅斯(si)”“華為在巴西”），具(ju)體地(di)闡述了新5P 戰略(lve)模型與國際(ji)戰略(lve)畫(hua)布(bu)的(de)實際(ji)運用(yong)，以期能為讀者(zhe)更(geng)好(hao)地(di)理解新5P 戰略(lve)模型和(he)應用(yong)國際(ji)戰略(lve)畫(hua)布(bu)提供助力。

　　在(zai)(zai)寫作本書的(de)過程中，對(dui)外經濟貿易大學(xue)(xue)國(guo)際(ji)商(shang)學(xue)(xue)院(yuan)和南卡羅來(lai)納大學(xue)(xue)摩爾商(shang)學(xue)(xue)院(yuan)國(guo)際(ji)商(shang)務(wu)系的(de)同(tong)事給予了(le)我們大力支持。此(ci)外，王永貴(gui)(gui)教授的(de)博士生提出(chu)了(le)很多(duo)(duo)建設性意見，并承(cheng)擔(dan)了(le)部分(fen)工(gong)作，付(fu)出(chu)了(le)辛勤的(de)勞動(dong)，在(zai)(zai)此(ci)一并表示衷心感謝(xie)(xie)。最后(hou)，要特別感謝(xie)(xie)中信出(chu)版集(ji)團的(de)編輯們為本書提出(chu)的(de)許(xu)多(duo)(duo)寶貴(gui)(gui)建議，讓這本書能順(shun)利出(chu)版。（王永貴(gui)(gui) 李(li)卅(sa)立(li)）