網文平臺應(ying)該如(ru)何(he)變

　　“五一”小長(chang)假，閱(yue)文平(ping)臺(tai)(tai)的(de)版權風波引發(fa)關(guan)注，平(ping)臺(tai)(tai)和(he)作者(zhe)、收費和(he)免費、版權和(he)收益的(de)矛盾日益激烈。有(you)著810萬作者(zhe)的(de)網絡(luo)文學平(ping)臺(tai)(tai)發(fa)展(zhan)模(mo)式如(ru)何持續，將(jiang)構建怎樣的(de)新生態？這不(bu)僅是閱(yue)文平(ping)臺(tai)(tai)的(de)困惑和(he)瓶頸(jing)，也是數字文化產業高質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)繞不(bu)開的(de)課(ke)題。

　　平臺和作者的沖突

　　4月27日，閱文宣布更換管理(li)團(tuan)隊，網絡文學的第一代創始人、閱文集(ji)團(tuan)上市的主推手(shou)吳文輝團(tuan)隊榮退卸(xie)甲，騰訊集(ji)團(tuan)副總裁程武帶領新團(tuan)隊受命上任。

　　可新團隊(dui)(dui)還(huan)沒(mei)來得及正式亮(liang)相(xiang)發(fa)聲，4月28日網(wang)(wang)上就流出閱文(wen)(wen)的(de)“新政”，還(huan)斷(duan)言“收費模式將(jiang)終結，免費模式將(jiang)推(tui)行”。特別是網(wang)(wang)絡(luo)上把2019年9月閱文(wen)(wen)與作(zuo)(zuo)者的(de)合同(tong)(tong)，說成新團隊(dui)(dui)要推(tui)廣(guang)的(de)“霸王合同(tong)(tong)”，列出“占有(you)作(zuo)(zuo)者版(ban)權”“侵吞去世(shi)作(zuo)(zuo)者收益”等六大問題。盡管閱文(wen)(wen)平臺三度辟謠(yao)，仍引發(fa)廣(guang)大網(wang)(wang)絡(luo)作(zuo)(zuo)者的(de)擔憂。

　　“新團隊面對(dui)(dui)的(de)(de)(de)既(ji)是謠言的(de)(de)(de)推波助瀾和(he)信息的(de)(de)(de)不對(dui)(dui)稱，更(geng)要面對(dui)(dui)網(wang)絡文(wen)(wen)學平(ping)臺(tai)長期(qi)積(ji)累(lei)的(de)(de)(de)矛盾(dun)，此次(ci)平(ping)臺(tai)和(he)作者的(de)(de)(de)沖突(tu)，讓矛盾(dun)公開化。”長期(qi)關注網(wang)絡文(wen)(wen)學發展的(de)(de)(de)出版人路(lu)金(jin)波認為，經過(guo)22年(nian)的(de)(de)(de)風云變幻，網(wang)絡文(wen)(wen)學平(ping)臺(tai)大(da)浪淘(tao)沙，成為閱文(wen)(wen)集團一家(jia)獨(du)大(da)的(de)(de)(de)“天下”，網(wang)絡作家(jia)擔心自己的(de)(de)(de)收入，怕“店大(da)欺客(ke)”，合力推動這(zhe)次(ci)風波的(de)(de)(de)實質(zhi)是寄希(xi)望于新團隊解決(jue)長期(qi)積(ji)累(lei)的(de)(de)(de)問題。

　　“雖然剛上任就遇到了本(ben)次(ci)風波(bo)和挑(tiao)戰，甚至其中有故意(yi)抹黑和造(zao)謠，但新團(tuan)隊就是(shi)要來解決(jue)問題(ti)的(de)。”程武坦(tan)言，對于(yu)多年(nian)來一直存在的(de)行業問題(ti)，新團(tuan)隊不能閉(bi)門(men)造(zao)車，而是(shi)要盡力和廣大(da)的(de)作家伙伴們一起(qi)商討合理的(de)發展模式、生態規(gui)則及權益規(gui)范(fan)。

　　付費和免費的選擇

　　這場風波(bo)中(zhong)，免費(fei)成(cheng)(cheng)為挑動網絡作(zuo)者神(shen)經(jing)的(de)關(guan)鍵詞，也是讓他們擔憂的(de)“最后一(yi)根稻草”。從閱文發展歷(li)程來看(kan)，長期培育讀者，推(tui)動付費(fei)閱讀，付費(fei)是立身之本，成(cheng)(cheng)就了閱文的(de)穩定經(jing)營和上市發展。可如今(jin)，免費(fei)和付費(fei)之爭，為何能引發如此大的(de)波(bo)瀾？

　　這要(yao)從閱(yue)(yue)(yue)文收(shou)入(ru)結構的(de)變化說(shuo)起。閱(yue)(yue)(yue)文2019年(nian)的(de)財(cai)報顯示(shi)，以付(fu)費閱(yue)(yue)(yue)讀(du)為(wei)主的(de)在(zai)(zai)線業務首次(ci)下滑(hua)，實現(xian)收(shou)入(ru)37.1億(yi)元，占(zhan)閱(yue)(yue)(yue)文總體收(shou)入(ru)的(de)比重(zhong)從2017年(nian)的(de)85.2%降低(di)到44%。也(ye)就是說(shuo)，過去閱(yue)(yue)(yue)文的(de)收(shou)入(ru)模式主要(yao)是付(fu)費閱(yue)(yue)(yue)讀(du)，而現(xian)在(zai)(zai)版(ban)權運(yun)營收(shou)入(ru)崛起，網文當作IP來(lai)打造(zao)，充(chong)分(fen)提升其延展性，上下游聯動，實現(xian)內容(rong)的(de)商(shang)業增值。2019年(nian)版(ban)權運(yun)營收(shou)入(ru)大增283%，為(wei)46.4億(yi)元，收(shou)入(ru)占(zhan)比達到56%。從國(guo)內熱播影視劇(ju)《瑯琊榜》《花千骨(gu)》，到走出國(guo)門(men)、圈粉海外(wai)的(de)《陳情(qing)令》《扶搖(yao)皇后》，“影文聯動”變現(xian)的(de)模式日(ri)漸(jian)成熟。

　　此消(xiao)(xiao)彼長(chang)的(de)收入(ru)變(bian)化，再(zai)加上付費用戶(hu)(hu)見頂(ding)，在(zai)線閱讀收入(ru)難(nan)以持續增長(chang)。2017年6月(yue)閱文付費用戶(hu)(hu)數沖高到1150萬后開(kai)始回落，2019年月(yue)均(jun)980萬，付費率亦從(cong)2017年的(de)5.8%降(jiang)至(zhi)(zhi)2019年的(de)4.5%。雖然(ran)用戶(hu)(hu)人均(jun)月(yue)消(xiao)(xiao)費從(cong)20.5元增至(zhi)(zhi)25.3元，可2019年平(ping)(ping)均(jun)月(yue)活用戶(hu)(hu)同比增幅僅2.9%，閱文平(ping)(ping)臺(tai)面臨“讀者紅利”減弱的(de)難(nan)題。因(yin)此，網(wang)絡作(zuo)家難(nan)免擔(dan)心(xin)閱文平(ping)(ping)臺(tai)會仿效其他(ta)平(ping)(ping)臺(tai)用免費來吸引(yin)新(xin)增用戶(hu)(hu)，保(bao)持平(ping)(ping)臺(tai)的(de)流量(liang)。

　　“不(bu)是(shi)所有網(wang)絡(luo)作(zuo)(zuo)者都可以版權(quan)運營，用網(wang)絡(luo)文學IP生成(cheng)影(ying)視、游戲的(de)(de)授權(quan)改編(bian)獲利，大多數網(wang)絡(luo)作(zuo)(zuo)者的(de)(de)IP很難轉化，付費閱讀還是(shi)主(zhu)要收(shou)入來源。”網(wang)文《從前有座靈劍山(shan)》的(de)(de)作(zuo)(zuo)者“國王(wang)陛下”的(de)(de)說法很有代表性(xing)，免費就相(xiang)當于釜底(di)抽薪，切斷賴以生存(cun)的(de)(de)收(shou)入來源，引發(fa)網(wang)絡(luo)作(zuo)(zuo)者擔憂和巨大情緒波(bo)動也就是(shi)意料中(zhong)的(de)(de)事。

　　對于(yu)付費(fei)和(he)免(mian)(mian)費(fei)模(mo)式，閱(yue)(yue)文集團總裁和(he)執行(xing)董(dong)事侯(hou)曉楠表(biao)示：“目前(qian)關于(yu)免(mian)(mian)費(fei)閱(yue)(yue)讀的(de)機制(zhi)還在討論中(zhong)。付費(fei)閱(yue)(yue)讀肯(ken)定要繼續鞏固并且做大，而未來在考慮免(mian)(mian)費(fei)模(mo)式時(shi)，也會(hui)有明確(que)的(de)作(zuo)(zuo)家收(shou)益(yi)。同(tong)時(shi)，需(xu)要為付費(fei)和(he)免(mian)(mian)費(fei)規劃不同(tong)的(de)作(zuo)(zuo)品內容庫，匹配不同(tong)的(de)產品渠道及對應的(de)收(shou)益(yi)體系。當(dang)然，無論哪(na)種模(mo)式，都由作(zuo)(zuo)家自主選擇。”

　　閱(yue)文(wen)(wen)成為網絡文(wen)(wen)學(xue)第一(yi)(yi)平臺后，要(yao)面(mian)對多(duo)樣化娛樂方式的(de)(de)(de)競(jing)爭，尤其(qi)是(shi)視(shi)頻的(de)(de)(de)挑戰洶涌而來(lai)。在(zai)中國(guo)社會科學(xue)院文(wen)(wen)化研究中心副主任張(zhang)曉明看來(lai)，打造網絡文(wen)(wen)學(xue)生態的(de)(de)(de)“升級版”并(bing)不是(shi)一(yi)(yi)件容易的(de)(de)(de)事，版權運營鏈條長、不確(que)定(ding)因(yin)素(su)多(duo)，“大投(tou)入(ru)大產業(ye)”模式的(de)(de)(de)風險也大，平均一(yi)(yi)部劇、一(yi)(yi)個IP的(de)(de)(de)打造少則上千萬元、多(duo)則上億元，投(tou)入(ru)產出(chu)有時不匹配。2018年閱(yue)文(wen)(wen)收購新麗傳媒就是(shi)希望在(zai)影視(shi)領域(yu)實現新的(de)(de)(de)突破，但受(shou)影視(shi)整(zheng)體行業(ye)周(zhou)期(qi)影響和(he)業(ye)務推廣限制(zhi)，2019年業(ye)績并(bing)沒有達到預期(qi)效果。閱(yue)文(wen)(wen)經(jing)營模式的(de)(de)(de)探索還在(zai)路上，絕不可能(neng)“自剪羽翼”，放棄40%以(yi)上的(de)(de)(de)付費閱(yue)讀(du)的(de)(de)(de)穩定(ding)收入(ru)來(lai)源(yuan)。

　　生態和治理的演進

　　近日，網絡上出(chu)現了一系列攻(gong)擊作家的(de)惡性事件和脅迫(po)作家斷(duan)更的(de)言論(lun)行為。網絡作者紛紛表示，“砸鍋掀桌(zhuo)子(zi)的(de)做法，解決(jue)不了問題(ti)，需要理(li)性協商與積極改變，堅決(jue)抵制網絡暴力”。

　　網絡(luo)(luo)文(wen)(wen)學(xue)從(cong)(cong)無(wu)到(dao)(dao)有，從(cong)(cong)小(xiao)到(dao)(dao)大，從(cong)(cong)野蠻生長到(dao)(dao)規(gui)范成(cheng)長，從(cong)(cong)邊緣走向主流，從(cong)(cong)草根娛樂到(dao)(dao)網絡(luo)(luo)文(wen)(wen)藝(yi)(yi)的生力軍，從(cong)(cong)部(bu)分文(wen)(wen)學(xue)愛好者(zhe)的“網文(wen)(wen)江湖(hu)”到(dao)(dao)擁有2442萬部(bu)作品、4.3億(yi)讀者(zhe)的“規(gui)模部(bu)隊(dui)”，網絡(luo)(luo)文(wen)(wen)學(xue)成(cheng)為我國當(dang)代(dai)文(wen)(wen)藝(yi)(yi)的重(zhong)要組(zu)成(cheng)部(bu)分。

　　“作(zuo)家和平臺是(shi)魚水關系，大(da)家一(yi)(yi)路相互扶持，才有了(le)產業今(jin)天的(de)(de)(de)局面。大(da)家的(de)(de)(de)價值(zhi)方(fang)向是(shi)一(yi)(yi)致的(de)(de)(de)，應該一(yi)(yi)起做(zuo)大(da)蛋糕。”閱(yue)文集團(tuan)總編輯楊晨真誠地表示，作(zuo)者是(shi)閱(yue)文平臺的(de)(de)(de)根基，內容生態不只(zhi)是(shi)閱(yue)文的(de)(de)(de)，更是(shi)屬于作(zuo)家的(de)(de)(de)。良性(xing)的(de)(de)(de)網(wang)(wang)絡文學生態，使得大(da)量優(you)秀網(wang)(wang)絡文學作(zuo)品(pin)得以(yi)孵化(hua)、開發、衍生，觸達更廣泛的(de)(de)(de)受(shou)眾，也讓一(yi)(yi)個個新生代潛力作(zuo)家脫穎而出，網(wang)(wang)絡文學人才隊伍不斷壯大(da)。

　　從(cong)市場中走(zou)來，尊重原(yuan)創、重視版權，成為(wei)多(duo)方共治(zhi)的利益共同體，這是網(wang)(wang)絡文(wen)(wen)(wen)學(xue)過去成長的法寶，也(ye)必(bi)(bi)然是網(wang)(wang)絡文(wen)(wen)(wen)學(xue)走(zou)向(xiang)未來的路徑(jing)。閱(yue)文(wen)(wen)(wen)作(zuo)為(wei)一個聚集810萬名網(wang)(wang)文(wen)(wen)(wen)作(zuo)者(zhe)的大(da)平臺，不同層面(mian)作(zuo)者(zhe)之(zhi)間，利益高度多(duo)元化，圍(wei)繞作(zuo)品版權歸屬(shu)、作(zuo)者(zhe)作(zuo)品優先權、付費(fei)凈利潤分成等問題必(bi)(bi)然會出現不同的訴求(qiu)。

　　“小(xiao)舟爭(zheng)渡各先去(qu)，獨逆風(feng)波(bo)渾不憂”，業(ye)內專家認為，有風(feng)波(bo)不可怕，出(chu)現(xian)分歧也是正常的(de)(de)，平臺和作者(zhe)以此為契機(ji)，理性(xing)面對、共(gong)同協(xie)商，探(tan)討(tao)全行(xing)業(ye)的(de)(de)新模式、新生態，推出(chu)更多群眾喜聞樂(le)見的(de)(de)精品化、多樣化的(de)(de)網文(wen)(wen)創作，讓網文(wen)(wen)行(xing)業(ye)成為滋養文(wen)(wen)化發展的(de)(de)源頭(tou)活水。

　　(本報記者 張(zhang)玉玲 顏維琦)