《13+1體系——打(da)造持(chi)續健(jian)康的組織》：適合(he)本土企(qi)業的管理方法論

　　《13+1體系(xi)：打造持續健康的組織》/黃旭 著/機械工(gong)業出版社 

　　企業組織發展(zhan)(zhan)跟不上(shang)業務發展(zhan)(zhan)已經(jing)成(cheng)為當前中國企業面(mian)臨的難題(ti)，尤其是(shi)眾多(duo)民營企業。如何使(shi)公司良好生存并發展(zhan)(zhan)得越(yue)來越(yue)好是(shi)很多(duo)老板和管(guan)(guan)理者要考(kao)慮(lv)的問題(ti)。人力資(zi)源專(zhuan)家黃旭(xu)經(jing)過多(duo)年的思考(kao)與實(shi)踐，找到了這個問題(ti)的答(da)案——靠管(guan)(guan)理，管(guan)(guan)理是(shi)企業發展(zhan)(zhan)永(yong)遠(yuan)的藍(lan)海。

　　管理、培訓類的(de)(de)(de)(de)(de)(de)書籍(ji)有(you)很(hen)多(duo)，很(hen)多(duo)企業(ye)家(jia)也加入各個高等學(xue)府的(de)(de)(de)(de)(de)(de)MBA、EMBA學(xue)習，力求(qiu)解決企業(ye)面臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)些(xie)管理難題(ti)。管理什么(me)(me)最重要？如(ru)何落地(di)？最基本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)什么(me)(me)？2003～2005年(nian)黃旭加入了中歐國際工商學(xue)院的(de)(de)(de)(de)(de)(de)EMBA學(xue)習，上課(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)老師是(shi)人(ren)力資源最專業(ye)權威的(de)(de)(de)(de)(de)(de)教授。黃旭發(fa)現，聽課(ke)時(shi)大(da)家(jia)感覺很(hen)好，但(dan)聽完(wan)課(ke)后回來一想(xiang)還是(shi)不知道具體怎么(me)(me)用(yong)。這(zhe)觸發(fa)到(dao)了黃旭——怎么(me)(me)才能通(tong)俗易懂地(di)給這(zhe)些(xie)同學(xue)提供真正好用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、可實戰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理方(fang)法呢？

　　2012年(nian)，黃(huang)旭根據自己在(zai)企(qi)(qi)(qi)業的(de)管(guan)理實踐和思考，整理出(chu)了(le)他認為在(zai)企(qi)(qi)(qi)業管(guan)理中最重要的(de)10個(ge)模(mo)塊，并將其構建為一(yi)個(ge)體(ti)系，當時稱(cheng)之為“十(shi)顆珍(zhen)珠，一(yi)串項鏈”。之后結合在(zai)多家知名企(qi)(qi)(qi)業的(de)實踐，他又將這(zhe)10個(ge)模(mo)塊不(bu)斷完善，逐步(bu)擴(kuo)展到(dao)13+1個(ge)模(mo)塊。后來，黃(huang)旭在(zai)領(ling)教工坊開始給老(lao)板(ban)學(xue)員們(men)講(jiang)述“13+1”。 這(zhe)一(yi)講(jiang)就持續(xu)了(le)近(jin)10年(nian)，先后有140多位老(lao)板(ban)、500多位高管(guan)學(xue)習了(le)這(zhe)套(tao)體(ti)系，越來越多的(de)企(qi)(qi)(qi)業管(guan)理者接觸到(dao)“13+1”。

　　2021年，黃旭把自己30年來在外企(qi)(qi)、國(guo)企(qi)(qi)、民企(qi)(qi)的管理工作經(jing)驗和思考編寫(xie)成這本《13+1體系：打造持續健(jian)康的組織》私董(dong)會講(jiang)課講(jiang)義，再(zai)次(ci)整理完(wan)善正式出版。

　　本書詳細講(jiang)(jiang)述(shu)了(le)構(gou)建健(jian)康(kang)組(zu)織的(de)13+1個(ge)關鍵模(mo)塊，這些模(mo)塊分精神、商業(ye)、組(zu)織、執行力四(si)個(ge)層(ceng)面(mian)。精神層(ceng)面(mian)包(bao)(bao)括(kuo)：1、使(shi)命，2、愿景，3、價(jia)值觀；商業(ye)層(ceng)面(mian)包(bao)(bao)括(kuo)：4、戰略，5、三年規劃(hua)，6、一年1-3件事；組(zu)織保障層(ceng)面(mian)包(bao)(bao)括(kuo)：7、架構(gou)，8、KPI，9、計劃(hua)，10、激勵；執行力層(ceng)面(mian)包(bao)(bao)括(kuo)：11、溝通，12、考核(he)，13、人才(cai)盤點(dian)和+1領導力。 13+1個(ge)關鍵模(mo)塊，每個(ge)模(mo)塊講(jiang)(jiang)清楚 “What”、“Why”和“How”，幫助企業(ye)統一管理語言，提升(sheng)組(zu)織效率(lv)，促進持續健(jian)康(kang)發(fa)展。

　　管(guan)(guan)理(li)(li)從理(li)(li)論(lun)到實(shi)(shi)踐(jian)相隔(ge)甚遠。這(zhe)(zhe)套“13+1”體(ti)系(xi)，很(hen)多(duo)管(guan)(guan)理(li)(li)案例在管(guan)(guan)理(li)(li)著作中(zhong)也(ye)有提(ti)到，但黃旭(xu)把這(zhe)(zhe)14件事(shi)的(de)次序梳(shu)理(li)(li)準確了，把各件事(shi)之(zhi)間的(de)邏(luo)輯(ji)關系(xi)講明(ming)(ming)，破(po)解了企(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)密碼，這(zhe)(zhe)才(cai)是這(zhe)(zhe)本(ben)書成為(wei)眾多(duo)企(qi)(qi)業指定的(de)活學活用(yong)、可操作性強的(de)真正原因。“13+1體(ti)系(xi)”把企(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)的(de)組織關系(xi)編排清(qing)楚了，用(yong)一(yi)張(zhang)圖清(qing)晰地表明(ming)(ming)企(qi)(qi)業運作的(de)邏(luo)輯(ji)關系(xi)，讓(rang)讀者(zhe)(zhe)深(shen)刻(ke)理(li)(li)解了企(qi)(qi)業經營發展(zhan)背后的(de)邏(luo)輯(ji)和(he)14個模塊之(zhi)間相互支撐的(de)關系(xi)，也(ye)讓(rang)很(hen)多(duo)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)看到了自(zi)己在經營管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)存在的(de)疑點(dian)、盲(mang)點(dian)，幫助企(qi)(qi)業構建團隊共識語(yu)言，是一(yi)套非常(chang)簡(jian)單直接、通俗易懂(dong)、好用(yong)、易用(yong)的(de)系(xi)統，也(ye)是一(yi)套融匯了理(li)(li)論(lun)和(he)實(shi)(shi)踐(jian)的(de)、真正實(shi)(shi)現了知行貫(guan)通的(de)、適合中(zhong)國本(ben)土企(qi)(qi)業的(de)方法論(lun)。