“閱(yue)文風波”折射中國網絡文學(xue)市場變革(ge)之路

　　中新社北京5月10日電 (記者 應妮)進(jin)入(ru)5月，閱文(wen)集團頻(pin)頻(pin)陷入(ru)輿論漩渦。從(cong)被指責“霸(ba)王合同”、部分網絡(luo)作者發起“五(wu)五(wu)斷(duan)更”，到閱文(wen)的六連辟謠、新(xin)任管理(li)層和網文(wen)作者代表舉辦懇談會(hui)，一系列事件(jian)在網絡(luo)文(wen)學的江湖(hu)掀起風波。

　要厘清(qing)這其中關(guan)竅(qiao)，或許得(de)(de)先跳出二者相愛相殺(sha)的戲碼才能看得(de)(de)更明白。

　　網絡文(wen)學發展20余(yu)年，從當(dang)初不(bu)被主(zhu)流承認的論(lun)壇碼字(zi)，到現在擁有(you)(you)4.3億讀者、二千多萬部作品、超百億元(yuan)人民幣的市場規模(注：2018年數據)，甚至中(zhong)國作家協會(hui)也成立了網絡文(wen)學中(zhong)心(xin)，其爆發的能量和所具有(you)(you)的影(ying)響力，已經毋庸置疑(yi)。

　　另一方面，網絡文(wen)學基數大但缺乏經典，容易陷(xian)入(ru)模式(shi)化寫作(zuo)中，且屢屢陷(xian)入(ru)“抄襲”爭議，同(tong)時(shi)近些(xie)年(nian)(nian)還面臨短視頻、直(zhi)播等新業態的沖(chong)擊。這從(cong)閱文(wen)的年(nian)(nian)報也可(ke)見端倪：從(cong)2017年(nian)(nian)到(dao)2019年(nian)(nian)，其在線業務收(shou)入(ru)占比從(cong)83.4%下(xia)降至76.0%，再降至44.4%；與(yu)此(ci)同(tong)時(shi)，閱文(wen)的版(ban)權運營收(shou)入(ru)占比則從(cong)9%升至19.8%，再升至52.9%。

　　在北京大(da)(da)學(xue)(xue)研究(jiu)員(yuan)黃斌看來(lai)，閱文之所以能(neng)執網(wang)絡(luo)文學(xue)(xue)之牛(niu)耳(er)，最核心的(de)原因是從起(qi)點文學(xue)(xue)開始延續至(zhi)今的(de)付(fu)費(fei)(fei)閱讀制度。這一模式不僅成就(jiu)了產業，更(geng)成就(jiu)了作(zuo)(zuo)者，誕(dan)生不少年入千(qian)萬的(de)超級(ji)大(da)(da)神。但付(fu)費(fei)(fei)制度的(de)弊端也顯(xian)而易見，動輒幾千(qian)萬字(zi)的(de)網(wang)絡(luo)文學(xue)(xue)作(zuo)(zuo)品(pin)往(wang)往(wang)過多(duo)注水；而從網(wang)絡(luo)文學(xue)(xue)的(de)用戶反饋機制來(lai)看，絕(jue)大(da)(da)多(duo)數腰(yao)部作(zuo)(zuo)品(pin)質量了了。

　　知名出版人路金波(bo)自稱是絕對的市場派，他認為免(mian)費本身是大勢所趨，近兩年很多其它網絡文學平臺(tai)都已經實行(xing)免(mian)費閱讀模式，“免(mian)費帶來(lai)流量，流量是用戶(hu)的選(xuan)擇，不可阻擋(dang)。”

　　回到此(ci)次(ci)事(shi)件，傳言閱(yue)文將(jiang)在810余萬名作(zuo)者中(zhong)實行的(de)(de)免費閱(yue)讀模(mo)式，引(yin)發多數人的(de)(de)不滿，正是(shi)此(ci)次(ci)風波的(de)(de)核心。在懇談(tan)會之(zhi)后，閱(yue)文集團總裁(cai)侯曉楠表(biao)示，付費閱(yue)讀肯定要繼續鞏固并且做大，同(tong)時，閱(yue)文會為(wei)付費和免費規劃不同(tong)的(de)(de)作(zuo)品(pin)內容庫，匹配(pei)不同(tong)的(de)(de)產品(pin)渠道及對應的(de)(de)收益(yi)體(ti)系。他還(huan)提到，目前(qian)關(guan)于免費閱(yue)讀的(de)(de)機(ji)制還(huan)在討論中(zhong)，將(jiang)來(lai)作(zuo)家可以自主選(xuan)擇采用付費還(huan)是(shi)免費模(mo)式。

　　商業模式的(de)(de)改變(bian)是“該來的(de)(de)總是要來的(de)(de)”，閱文(wen)風波只是這一變(bian)革的(de)(de)縮影，黃斌認為，對于(yu)網絡(luo)文(wen)學(xue)未來的(de)(de)發展，關鍵不在于(yu)免費還(huan)是付費，而(er)是網絡(luo)文(wen)學(xue)本身已經(jing)成(cheng)為數字(zi)文(wen)化(hua)生態(tai)的(de)(de)重要組(zu)成(cheng)部分，也就更不可能獨立于(yu)生態(tai)之外。

　　中(zhong)(zhong)國社(she)會科學院文化研(yan)究中(zhong)(zhong)心副主任(ren)張曉明(ming)則更(geng)愿(yuan)意將此(ci)次事件看作(zuo)是(shi)閱文集團在騰訊整個(ge)生態體系中(zhong)(zhong)的一(yi)次升級，“是(shi)騰訊新文創戰略的2.0版”。

　　他指出，騰訊有(you)十億量級的(de)社交網絡(luo)，有(you)新(xin)文創的(de)多元(yuan)業態，這次把(ba)閱(yue)文集團(tuan)強有(you)力(li)的(de)內(nei)容平臺和整個(ge)生態網絡(luo)連接起來，能夠(gou)基于優質的(de)故事(shi)內(nei)容開發更多影視產(chan)品(pin)、游戲產(chan)品(pin)以及動漫產(chan)品(pin)，這是符合產(chan)業發展邏(luo)輯的(de)。

　　事實(shi)上，騰訊(xun)(xun)副總(zong)裁程武走馬上任閱(yue)(yue)文(wen)(wen)集(ji)團CEO，正是這一產(chan)業(ye)(ye)邏輯的(de)體現。在(zai)騰訊(xun)(xun)事業(ye)(ye)版圖中，程武全面(mian)負責影(ying)業(ye)(ye)、動(dong)漫(man)、電競等(deng)業(ye)(ye)務，并提出(chu)“泛(fan)娛樂”和(he)“新文(wen)(wen)創”等(deng)概念，他在(zai)上任之初(chu)的(de)公開信中即指(zhi)出(chu)，要推(tui)動(dong)閱(yue)(yue)文(wen)(wen)向更強的(de)文(wen)(wen)學內(nei)容生(sheng)態升級。而(er)此前《慶余年》《花千(qian)骨》《長安十(shi)二時辰》等(deng)影(ying)視劇(ju)的(de)成(cheng)功，更印(yin)證了閱(yue)(yue)文(wen)(wen)的(de)網文(wen)(wen)生(sheng)態對于騰訊(xun)(xun)IP戰略的(de)重要性。

　　分析(xi)人(ren)士認為，此次(ci)風波既是(shi)閱文(wen)新(xin)舊(jiu)管(guan)理(li)層(ceng)交替帶來的(de)陣痛，也(ye)是(shi)網絡文(wen)學市場的(de)一次(ci)變(bian)革。作家和平臺是(shi)魚水關系(xi)，一路扶持相互(hu)成就，才有了今(jin)天的(de)局面。收費還是(shi)免費都只是(shi)表(biao)象，未來著力點是(shi)打造如何能更好滋潤到作者的(de)生態，保(bao)持源頭活水不枯(ku)竭、更踴躍，這才是(shi)新(xin)管(guan)理(li)層(ceng)面臨(lin)的(de)最核心問題。(完)